企业的出现，是因为它的存在会更有利于生产(包括商品与服务)。因此，经济学上所说的生产要素，其实也可视作是企业成长的要素。我在营运中原的时候，亦不时会用这些生产要素去检视自己的生意。

有关生产要素的经济理论很多，这里我不细谈了，我把它简化为六点：(i)人力、(ii)土地、(iii)资本、(iv)技术、(v)讯息，以及(vi)企业家整合前五点的能力。

在这六点中，「人力」与「土地」是最原始的，亦是最根本的。其他都可以由这两点衍生出来。

在原始时代，人类靠采摘与狩猎维生；基本上就是靠「人力」从「土地」上获取大自然提供的食物。在那个年代，霸占「土地」与控制「人力」，是最关键的生产要素。我在营运中原时，首重如何可以汇聚多些人在中原旗下工作，其次就是觅得好铺位，在关键的位置上发挥作用。这两个侧重点应该没有选错。

人类能够从采摘与狩猎的生活方式，发展至有自己的农业与畜牧业，主要是靠「技术」的进步。种植「技术」的掌握，使人可以大规模地、集中地，种一些对人有用的植物，不用因应时节四处去寻觅了。而狩猎「技术」的提升，令猎获有机会可以把部分畜养起来，才发展成畜牧业。「技术」的发展，令人的增值能力得以提高，可以逐步减少对大自然的依赖。

于企业来说，能自己在本业上作出「技术」创新，当然最能突显优势。如中原早年设计的三方合同，就为经纪收取佣金提供了更佳的保障。此外，中原后来靠互联网「技术」，亦为顾客提供更公开的市场信息，加强了配对以及谈判的成效。由此可见，「技术」革新对企业的成长可以起很大作用。

「技术」令生产力提升后，就可以有更多盈余，就可以化成「资本」，再用资本去换取「人力」、「土地」与「技术」。因此，丰裕的资金可以令企业发展得更快。不过，中原过去甚少依重资金方面的优势。

企业的生产并非供生产者自用，而是面向社会。因此，企业必须设法掌握市场「讯息」，以及竞争对手的动态，才可以部署得当，这是中原一向极重视的。

然而，更重要的是企业的主脑人能否把以上五点生产要素有机地整合起来。我会在之后的文章中，透过中原的成长经验，说明我在这方面的角色。