行内朋友一早通风报讯，告诉我全港两份最大的收费报章——苹果与东方，都有意在短期内另出一份免费报纸；加上那份由经济日报出的晴报，短期内就有3份新的大报会加入免费报的战场。

经济日报的那份晴报刚出版，广告也未见太多，已决定每日发行五十万份。看他们的定位，是想不惜工本也要挑战头条日报。而苹果与东方，更一向都是行内的龙头大哥，一定不会输蚀。可以预期，免费报市场将加入三份大报，他们的总发行量将会比原先的头条、am730与都市加起来还要多。将来的竞争一定十分惨烈。

朋友问我会不会有点担心，准备怎样应付？我其实早有心理准备，对出现这样的局面一点也不觉得出奇。在某种程度来说，这场战争发生得比我预期中要迟，他们已失去更好的时机。

当am730不足两年已开始盈利的时候(大约四年多前)，我已感觉到免费报市场还存在额外的空间，有条件容纳多一两个竞争者。有利可图，必有竞争者加入。况且，传统报纸的生存空间正不断萎缩，读者流失，已令广告商移情别恋。在这种情况下，传统报纸将被迫检讨原先的经营策略。

由于互联网的普及，年轻的一代已习惯了信息免费的概念，要他们掏自己的钱包去买报纸，已属非份之想。因此，传统的收费报纸，只会有旧读者流失，很难有新读者加入。以风光一时的苹果日报为例，高峯期每日发行三十六万份，如今已跌至二十七万份，而且根本看不到有扭转颓势的机会。在这种情势下，他们怎能不思变。

我是一个奉行无为而治理念的人，我需要一个高透明度的环境，让员工知道公司的实际处境，他们才可以进行自组织，各自走位，各自回应。因此，我一向把公司的财政情况公诸于世，连发通告给员工也省却。照道理，行内应一早知道我们已有盈利。真不明白，为何连新加入者也可以有钱赚的生意，原有的经营者竟毫无反应，要等四年多后，他们才决心加入战团。或许他们以为我是兵不厌诈，讲的都是假话吧！

无论如何，我得感谢他们，六年前放了我一条生路。如果当年东方、苹果、经济都一起来抢免费报的生意，头条日报不可能印几多派几多，成了全港发行量最多的报纸；而小本经营的am730亦不会那么容易就找到立足点，可以逐步培养出一批固定的忠实读者。

现时，我们的阵地已相对巩固，面对实力比我们大的新对手已不至全无招架之力。我们从来没有幻想，我们的生存可以寄望在没有新竞争者来犯的基础上。正是「雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。」且看「苍山如海，残阳如血。」

行内朋友一早通风报讯，告诉我全港两份最大的收费报章——苹果与东方，都有意在短期内另出一份免费报纸；加上那份由经济日报出的晴报，短期内就有3份新的大报会加入免费报的战场。

经济日报的那份晴报刚出版，广告也未见太多，已决定每日发行五十万份。看他们的定位，是想不惜工本也要挑战头条日报。而苹果与东方，更一向都是行内的龙头大哥，一定不会输蚀。可以预期，免费报市场将加入三份大报，他们的总发行量将会比原先的头条、am730与都市加起来还要多。将来的竞争一定十分惨烈。

朋友问我会不会有点担心，准备怎样应付？我其实早有心理准备，对出现这样的局面一点也不觉得出奇。在某种程度来说，这场战争发生得比我预期中要迟，他们已失去更好的时机。

当am730不足两年已开始盈利的时候(大约四年多前)，我已感觉到免费报市场还存在额外的空间，有条件容纳多一两个竞争者。有利可图，必有竞争者加入。况且，传统报纸的生存空间正不断萎缩，读者流失，已令广告商移情别恋。在这种情况下，传统报纸将被迫检讨原先的经营策略。

由于互联网的普及，年轻的一代已习惯了信息免费的概念，要他们掏自己的钱包去买报纸，已属非份之想。因此，传统的收费报纸，只会有旧读者流失，很难有新读者加入。以风光一时的苹果日报为例，高峯期每日发行三十六万份，如今已跌至二十七万份，而且根本看不到有扭转颓势的机会。在这种情势下，他们怎能不思变。

我是一个奉行无为而治理念的人，我需要一个高透明度的环境，让员工知道公司的实际处境，他们才可以进行自组织，各自走位，各自回应。因此，我一向把公司的财政情况公诸于世，连发通告给员工也省却。照道理，行内应一早知道我们已有盈利。真不明白，为何连新加入者也可以有钱赚的生意，原有的经营者竟毫无反应，要等四年多后，他们才决心加入战团。或许他们以为我是兵不厌诈，讲的都是假话吧！

无论如何，我得感谢他们，六年前放了我一条生路。如果当年东方、苹果、经济都一起来抢免费报的生意，头条日报不可能印几多派几多，成了全港发行量最多的报纸；而小本经营的am730亦不会那么容易就找到立足点，可以逐步培养出一批固定的忠实读者。

现时，我们的阵地已相对巩固，面对实力比我们大的新对手已不至全无招架之力。我们从来没有幻想，我们的生存可以寄望在没有新竞争者来犯的基础上。正是「雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。」且看「苍山如海，残阳如血。」