五年前，当我向朋友透露，我打算办一份免费报纸的时候，愈是要好的朋友，愈努力劝我打消这个念头。他们尚未看清免费报纸与传统报纸的分别，只听到报纸两个字，就拼命拉住我，说报纸这个东西千万不可沾手。

我可不是一个勇于冒险的人，亦决不会连想行的路都未看清楚，就盲目投身上路的人。朋友劝我的理由，在作出决定前，其实都已考虑过。所以虽受到这么多人的劝阻，我仍是一意孤行，决心要去尝试。

免费报纸有一条可行的路，其实不难看到，香港与世界各地都有先例。对于这点我是深信不疑的。所以我当时说，即使我的报纸办不下去，也不等于说免费报纸的路是行不通的；这只能证明我个人营运得不好罢了。我当时还断言，香港如果再有新报纸出现，亦将会是一份免费报纸，而不是一份传统报纸。事实证明，我的估计一点也没有错。

我一直相信，老子那套「无为而治」、「道法自然」的理念，是放诸四海而皆准的。我过去曾把这套理念应用在中原，成功地令中原成为香港地产行业的领导者。我又把香港中原的那套，移植到环境截然不同的内地，一样可以茁壮成长。后来，我又用这套理念去收购利嘉阁，很快把利嘉阁从倒闭边缘挽救回来。然而，之前我经营的业务都是营销性质的；有人担心，我的理念只适合这类生意，不一定甚么生意都适用。所以，我很想有机会把这套理念，应用在非营销性质的传媒业务上；若然可以成功，那就是这套理论的一次肯定性的验证。

因此，am730相对中原来说，虽只算是小生意，规模不足中原的百分之五，但我在am730的用功程度，绝不比其他业务差。我视am730的尝试，为我人生的一项重大考验。

我打算在跟着的几篇文章中，全面总结am730的成功之道，请大家批评指正。读者可能会觉得奇怪，做生意的人怎会把成功之道公诸于世；让对手掌握了，岂不是对自己不利？

老实说，我不是一般的生意人，我年轻的时候曾长期投身社会运动，只是后来发觉战友所坚持的道路其实不可行，且对社会无益，于是我只好在商界暂栖身。然而，我没法放下对社会的终极关怀；我一直希望研究出一套有优胜竞争能力的生意营运模式，并藉此为社会带来一套新的分配制度与生产关系。我相信，只要这套模式够强，其他人也得跟着使用，否则就会被淘汰。这样，这套模式就会成为营商的主导模式。而我这些年来在生意上的努力，亦变成一项逐步产生成效的社会改革工程。

此之所以，我不但不怕别人知道我的成功之道，而且希望别的机构也仿效我的成功之道。至于甚么是am730的成功之道，我会在以后的文章中逐一介绍。