创新是个筐,什么都可以往里装。不过呢，如果认为《蓝海战略》只不过是市场学，管理学和营销学中关于“创新”的一个放大，那还是过分自信了一点：市场学，管理学和营销学只是战术层面的东西，《蓝海战略》，顾名思义，谈论的是战略层面问题，即企业如何认识自己，对手，市场和客户的问题（道），而不是如何去做的问题（术）。因此，如果说是创新，主要还是观念上思想上的创新。

《蓝海战略》中，关于“价值创新”，强调的不是“发现客户未来的需求”，而是创造客户的需求。这个需求可以是未来的，也可以是现存但未被发现的，不过作者更着重的是现在的市场实际：需求可以被人为创造，例如拍照手机，这是颠覆性的观念。

如果要套用战争思维，《蓝海战略》不是游击战，而是正规军的运动战，游击队是无法实施蓝海战略的，因为他不具备实力----无论是管理，还是产品上都不具备实力，游击队的战略是生存，而蓝海战略适用于发展。如果一个企业还处于求生存阶段，那就不要想什么蓝海红海了，先学会游泳再说，如果连游泳都不会，什么海都会淹死你。

战略是可以模仿和学习的，但实施战略的人和他们之间的相互关系，以及当时的环境等，是无法复制的，因此，单纯的战略模仿和学习，并不能后来居上。而先行者，可以不断地调整战略，把跟进者甩在身后，自己身后可以是红海，但只要自己身下和身前是蓝海就够了。蓝海不是天上掉下来的，而是对红海的扬弃。