看过很多对职业经理人问题进行探讨的文章，总感觉强调客观环境的成分为多，我想从职业经理人的主观问题着手探讨一下。

首先，职业经理人去留纯属老板和其本人的相互选择，不管去留都是正常的。老板请你，是因为你有价值，当你失去价值，自然没有留的价值，因此，不应认为职业经理人的离去就是悲剧，从而把矛头指向老板。现在很多经理人离去后对原来的企业和老板说三道四，这已经背离了职业精神（西方很少有这样的情况），如果你觉得自己的权益受损，完全可以通过协商或法律途径解决，不断造舆论不过是自我炒作而已！

其次，职业经理人没有摆正自己的位置。老板请你不是要你当老板，只是让你把老板想做而不愿做.不能做.不会做.做不好的事做成功。现在很多经理人却错误认为自己就是企业老板，非要企业按自己的意愿经营运作，当然真正的老板要除之而后快了。

第三，职业经理人缺乏企业实战经验，这是最致命的一点。现在的经理人大多35岁左右，虽然学历高但在企业工作时间不长，更糟糕的是一毕业就高高在上，没做过中低层职位，对员工的感情无从体验，不了解微观运作，对企业运作的细节更不熟悉，讲理论一套一套，遇到具体问题就束手无策。另一方面，这些人有书生的自命清高和孤芳自赏，优越感时不时在言行中体现出来，他们自己感觉不到有甚麽，但企业中其他人包括老板都会看不惯，你做出成绩还好，如果有点差池，大家就会觉得：看看，我早就知道他有问题了，活该！于是墙倒众人推......

最后一点，见过不少经理人的沟通协调能力很差，不但不善于与经营团队的人员交流，更不善于和中低层员工交流，不会把自己的想法意见用浅显的语言说出来，往往照本宣科，下面不明白就斥责别人素质有问题，无形中造成对立冲突的局面。

职业经理人还是要多检讨自己，毕竟客观要通过主观起作用，与其为自己开脱辩解，不如想办法提升自我。

 

原创文章，未经作者允许，请勿转载！

 

作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳