小公司增强员工归属感,激发积极性,主要靠营造亲情氛围,而这是建立在理解员工需求的基础上:

1)希望在一个有前途的不断发展的公司工作.因此,老板要不断给员工画饼,描绘公司的宏伟蓝图和美好前景,加强通报公司的最新发展,有困难也可以适当说说,鼓励大家群策群力

2)希望有更好待遇.除了工资以外,逢年过节发点钱,平时不时吃吃饭,聊聊天,一年组织几次旅游或活动之类,都是有效的激励方法

3)希望有升迁机会.很多人认为小公司没有升迁机会,其实是误解.正因为小公司灵活,所以头衔不值钱,例如业务员叫业务经理甚至业务副总又如何?反正是个虚名,公司不要额外掏钱,但员工感觉就不一样,在人面前也有点底气,对他将来跳槽也有利,人总是有虚荣心和自我实现的需求.

4)希望能学到东西.这一方面需要老板传授点经验或知识,另一方面嘛,给他们一些尝试机会,容许他们适当犯错,让他们在实战中学习.

 

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳