下文是和网友的讨论，网友问，我答。

问：试问一个企业如果没有一定的组织运作系统，单靠老板，风险将过份集中在老板本人的健康和决策等方面，一旦危机爆发（老板健康危机等），整个企业易于陷入瘫痪，您针对这种情况有何妙计？

答：没有妙计，但我相信绝大部分正在直接指挥员工做事的老板正当壮年，一般不会有健康危机的问题。

另一方面，还是那句老话：中小企业靠老板，组织运作系统不能说不要，但作用有限，而且这个系统是需要成本去建立和维护的，越复杂就成本越高。

问：再说，中小企业也要发展，如果你是一名员工，你看到你的老板整天忙着琐碎的事情，从不开员工大会，从不发表公司发展目标，你觉得你的老板好吗？
答：中小企业就那几个人，朝见口晚见面的，谁不知道谁呀，开员工大会做什麽？中小企业的主要任务是生存，发表公司发展目标做什麽？就算想发表也困难，因为中小企业最大的优势是灵活，目标经常变的。

问：还听说在香港，很多老板为了省下搬运费用，自己厂的货柜到了香港，老板自己做起了搬运工，你看好他们的做法吗？
答：这种做法应大力提倡，谁说当老板就是要坐办公室不用做苦力的？艰苦创业时期都是这样的，不单是香港老板如此，大陆很多企业家都是如此，万科的王石当初倒卖饲料时，不一样在深圳火车站背一袋袋的饲料？

网友原文：时间：2004-10-08 13:52:15　阅读数：34　
作者：超凡战士 　

一个企业有好多的部门，每一个部门都有主管，也就是部门经理。从企业的正常运作来说，老总应该有意识在发展过程中把这些经理组建成一个核心管理团队。如果企业利润高，还可以支持聘请职业经理人来管理，让各个部门分工合作，同心协力搞好企业生产的每一个环节！
如果企业竞争激烈、行业利润低、工序烦琐，而这时只依靠老总的事必躬亲，当老总的体力和能力渐渐跟不上时，那这个企业也面临着严峻的生存危机。
所以老总应该未雨绸缪，把核心管理团队组建好了，让经理级的人物做好本职工作，这样就能降低意外情况带来的风险！
要让经理级人物明确自己的身份、知道自己的责任、管好自己的部门！所有的工作要做好就是靠自觉！这样产品质量抓好了，竞争力提高了，企业稳定发展了，至于老总，他就更成功了！

我的回复：

首先，部门主管不等于部门经理，经理经理，顾名思义就是负责经营管理的人，而部门主管是不负责经营的．什麽叫经营？简单来说，就是拓展市场和业务以及控制成本进行相应配合．

中小企业有无经理？有，就是老板自己！除此之外，都不是经理，只是主管，尽管很多人也叫＂经理＂．很简单的道理，哪个中小企业里不是老板抓着财权？哪个＂经理＂有权决定企业的支出？

中小企业靠老板，企业就是老板的，不象股份制公司，当老板觉得自己精力体力跟不上时，完全可以交给儿女去继续，因此，与其担心老板的健康，不如担心他的儿女是不是已经成年和成才．

所有的工作要做好就是靠自觉？绝对错误！世界上没有完全的自觉，真正的自觉都来自外部的强制！在企业里，这个外部的强制就纪律，一个没有纪律的企业工作是无法做好的，因为这样的企业缺乏执行力．

稳定、发展的阶段的标准是什麽呢？大部分企业能求生存就不错了，不需要讲究战略制定和组织建设，关键是赚到利润。做企业就是要赚钱的，不是做给别人看的。

影响着公司发展的不是老板，而是市场和顾客。老总的时间并不宝贵，闲的时候肯定比普通员工多，做做搬运工又何妨？还可以锻炼身体呢。

老总的健康问题不是员工担心的，他自己都不担心，别人担心什麽呢？

老总不需要聪明，聪明人是做不了老总的，吃饭不靠脑力也不靠体力，而是靠消化器官，从嘴开始，一直到肛门排出。当然，先得有饭吃才行，不然再好的消化器官也要饿肚子。

专家是很容易做的,因为他可以胡说八道不用负责,企业老板如果听信了专家而照做,亏了只有自己心痛,专家照样拿钱当专家,而且他还振振有辞:不是我说的不对,而是你理解错了,或者执行不得力.

什麽是专家?把简单的东西搞得很复杂就是专家.什麽是老板?把复杂的东西搞得很简单就是老板,专家永远是给老板打工的!

老板真正要盯着的是客户,准确地说是客户的需求,如果把目光盯在竞争对手身上,那是盯错了方向,跟着竞争对手转,只会被客户甩掉,因为你已经落后了!

按客户的要求做好自己,耐心等着对手犯错误,这就是竞争之道.

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳