(1)私营企业为何忽视战略?

私营企业能发展起来,可以说大部分老板还是有战略意识的,即使当初创业时没有,在发展过程中也会意识到,所以私营企业忽视战略不是主观意识的问题,而是客观环境的不容许造成.

我国市场中的不规范行为很多,缺乏诚信,融资困难,价格竞争很激烈,私有财产得不到法律保护,等等,私营企业当然考虑先赚到钱再说.可以说,现阶段,赚钱就是大部分私营企业的战略.

(2)私营企业管理不善?

私营企业的管理当然不先进,但也不是很多人说的是管理不善,据我观察和体验,不注意管理的企业不多,毕竟中国有长期的官僚文化和传统,管理的重要性大家都知道的.如果是真的管理不善,他如何发展起来的?任何企业都有和它的实际情况相适应的管理水平和管理状况,现在所谓的管理不善其实和私营企业发展的水平低相适应,如果你要求中国企业按通用的标准进行管理,那才是拔苗助长了!

(3)私营企业舍大利而求小利?

我不知道为何有人会认为私营企业舍大利而求小利,在我看来,只有国营企业才是真的舍大利而求小利,国营企业的领导为个人往往出卖企业的大利,哪个私营企业会如此?

至于私营企业不尊重员工的情况,其实是任何形式的企业都会有这种例子,每年拖欠民工的单位中,建筑单位最多,而这些单位大多是国营的!为何老对私营企业用放大镜呢?

(4)对人才的重视程度不够，忽视对处理问题的艺术性，忽视个人魅力的建立

对人才不重视是不可能的,但有两个问题:一是这个人是不是真的是人才,目前私营企业中极少真正的人才,因为人才不愿意去啊,除了传统观念,还是第2个原因在起作用,二是私营企业现在还很弱小,给不起人才太高的待遇,所以很难吸引人才,这个问题只有在发展中解决,目前只能立足于用三流的人做二流的事甚至一流的事,当然这是很难的,所以我们应该尊重赞扬私营企业而不是指责它.

忽视对处理问题的艺术性，忽视个人魅力的建立,这个对大多数企业其实不是必要的,尤其中小企业,有当然最好,没有也不是大问题,只有面向公众的大型著名企业,才有必要.

(5)企业的竞争力问题

企业的核心竞争力比整体竞争力重要,对私营企业来说,核心竞争力就是产品,因为私营企业目前实力不行,技术和营销在市场中处于劣势,只能拼产品,同样的产品,私营企业的成本和价格更低,销售方式更灵活,转型和模仿跟进更快,能做到这些,企业的运行机制会有问题吗?

对于企业来说,管理问题当然重要,但主要还是经营问题,经营远比管理重要(尤其是中小企业),不要为了管理而管理,很多时候管理过度反会影响企业发展,成本会增高,灵活性会降低.

一个企业经营能力不行,管理得再好也没有用,因为管理只是企业内部的控制协调能力,而经营是企业向外拓展市场和客户的能力,这对企业的生存和发展是最关键的.

原创文章，未经作者允许，请勿转载！

作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳