企业的核心竞争力是根据起所选择的竞争战略来塑造的，小企业有小企业的特点，可以做以下选择。具体选择那一种，就看经营者自己的判断了。

一.集中火力，专攻一点。

小企业规模小，资源有限，实力较弱，无法经营多个领域的产品以分散风险，但可以集中火力，专攻一点，选择可以发挥企业优势的细分市场来进行专业化经营。

如果选择这种竞争战略，企业应该把企业的技术能力作为自己的核心竞争力，必须不断地开发新产品和改进工艺，在自己的小市场里成为大鱼。但小企业往往没有足够的能力独立开发产品，所以要依靠大专院校、科研院所等社会力量来“借鸡生蛋”。

二.填补空白，攻其不备。

大企业就象“恐龙”，小企业可以利用机动灵活的优势在以下一些领域发挥所长：

（1）    产品周期短，更新换代快，典型的如时尚饰品业。
（2）    加工工艺简单，生产周期短，所耗资金少，典型的如理发业。
（3）    市场空白或空隙。

如果选择这种竞争战略，企业应该把企业的快速反应能力作为自己的核心竞争力，必须在市场信息的收集、产品转化、市场销售方面不断缩短反应时间和运作周期，取得市场的先机。

三.注重顾客，满足个性

大企业总是通过大批量制造同类标准产品以取得市场分额，小企业却可以通过提供个性化的产品和服务赢得具体顾客。

如果选择这种竞争战略，企业应该把企业的产品/服务的特色作为自己的核心竞争力，一方面要注意随时代和潮流的变化调整自己的特色，另一方面要持续降低成本，如果个性化的产品/服务和标准化的产品/服务的成本相差太大，顾客就会选择价格而放弃特色。

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳