效益比较好的企业，招工人员以招工为名索取利益是难以完全杜绝的，因为他手中掌握着别人渴望的资源嘛。珠三角一些大企业的人事部门主管，最厉害的，一年用此种手段可牟利过百万。

但企业无论如何都要遏止这类勒索员工的行为，不然会严重影响企业形象，腐蚀员工队伍，损害企业长远利益。

主要的遏止措施无非四点：

1）在一切对外公开场合，发布公布，内容是本公司禁止任何员工接受一切利益馈赠，如有员工向您索取利益，请直接向总经理投诉，投诉电话：**********，云云

2）内部培训和警告。培训的问题，“诚交天下友”已经讲得很好：

1、培训。让全员明白公司发展到一个“人力资源的买方市场”是不容易的，它凝聚了若干代新老员工的贡献与力量。我们应当充分认识到其“含金量”！
　　2、培训。让那些“收钱招人”的干部以及对此事有所敏感的全体职员工明白，“收钱招人”时，我们将我们的“核心竞争力”“贱卖”了！
　　3、培训。让全员明白不能“贱卖”，而是要珍爱我们的这点儿“核心竞争力”，并将其发扬开来。

我就不赘述了。

警告的问题，我认为诚交天下友讲得太软，没有阻吓作用，我的经验：要直接告诉各级员工，凡收取利益，一经查实，一律开除处分。

3）招聘权要分散，避免出现一人或一个部门主宰的情况。招聘员工，需要人力资源部门和申请招聘的部门负责人共同参与和认可，以互相监督，而且涉及部门和人员一多，想贿赂招工人员也困难。

4）新员工进厂后，行政部门或内部监察部门可以暗中或公开对员工进行调查，看有无被“勒索”的现象。

另外说一点，现在很多技校.中专.职高的学校和老师也以向沿海企业推荐员工为名，向学生收取费用，有的高达几千元。我们一般采取以下2个办法：

1）向相关学校发函，要求其不要向学生收取介绍费用，企业对录用的学生会向学校提供适当费用。如果学校不听，将停止再向其要学生。

2）对确认已经交纳费用的新员工，工作满一年后，企业适当补偿其被迫交纳的费用。

 

 

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作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳