分类: 管理手记 |
关于薪酬待遇问题,不单是民工没有正确认识,就是大学毕业的人很多也有错误认识,总认为自己工资低了,跳槽能获得更高收入,于是不安心工作。
我的对策是:
(1)定期进行薪酬待遇检讨,向员工提供社会上同行业和不同行业以及兄弟厂的薪酬待遇情况,这些数据大多来自政府部门,部分是自己调查和员工反馈所得。只要企业的薪酬待遇是社会的平均水平,大多数员工是没太大异议的,当然,不满而要走的人也只能让他走,企业不可能满足每个员工的需求。
(2)利用不同方式向员工说明两个事实:
A 除非企业效益差,不然同行业同岗位的工资不会相差太远,不应听信他人片面之词,当别人说工资高时,你要考虑他在哪个行业,做何职位或岗位,每天工作时间是不是长,做了几年等因素,而不单是看他工资高。
B 如果你要跳槽,你要想清楚跳到哪里,能不能跳,跳了以后会增加多少,他企业的状况你真正了解吗?如果你还只是想跳而没能力跳或跳了也差不多,那不如安心工作,先长点能力攒点钱再说,跳槽也需要花钱的啊。
上面两点可以请一些跳槽后又回来的员工现身说法,让员工有一个直观思考的机会。
(3)从生活上关心员工,让员工不至于为区区一两百块的薪资差距而跳槽,例如伙食搞好一点,投资不大,效果却很明显,“要想抓住人的心,先抓住他的胃”嘛,另外在住宿,热水供应,娱乐体育的开展等等方面都可以下功夫的,投资比给每个人都加工资要少,但也能达到留人的效果。
(4)最重要的是,企业要不断发展,让员工切切实实看到希望,一个不断发展的企业不怕留不住人,因为员工有机会升职加薪啊。
我的对策是:
(1)定期进行薪酬待遇检讨,向员工提供社会上同行业和不同行业以及兄弟厂的薪酬待遇情况,这些数据大多来自政府部门,部分是自己调查和员工反馈所得。只要企业的薪酬待遇是社会的平均水平,大多数员工是没太大异议的,当然,不满而要走的人也只能让他走,企业不可能满足每个员工的需求。
(2)利用不同方式向员工说明两个事实:
A 除非企业效益差,不然同行业同岗位的工资不会相差太远,不应听信他人片面之词,当别人说工资高时,你要考虑他在哪个行业,做何职位或岗位,每天工作时间是不是长,做了几年等因素,而不单是看他工资高。
B 如果你要跳槽,你要想清楚跳到哪里,能不能跳,跳了以后会增加多少,他企业的状况你真正了解吗?如果你还只是想跳而没能力跳或跳了也差不多,那不如安心工作,先长点能力攒点钱再说,跳槽也需要花钱的啊。
上面两点可以请一些跳槽后又回来的员工现身说法,让员工有一个直观思考的机会。
(3)从生活上关心员工,让员工不至于为区区一两百块的薪资差距而跳槽,例如伙食搞好一点,投资不大,效果却很明显,“要想抓住人的心,先抓住他的胃”嘛,另外在住宿,热水供应,娱乐体育的开展等等方面都可以下功夫的,投资比给每个人都加工资要少,但也能达到留人的效果。
(4)最重要的是,企业要不断发展,让员工切切实实看到希望,一个不断发展的企业不怕留不住人,因为员工有机会升职加薪啊。
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作者E-mail:pengyangjun@126.com
作者简介:banpeng ,真名彭阳军,另一网名banpeng1,企业经营者和网络活跃分子,1971年5月生,男性已婚,广东高州人,长期暂住深圳