大企业因为实力雄厚，可以用高职位高待遇期权等挽留人才，但是大企业人才济济，总有人不得志而离职，总有人因为办公室政治而离开，考虑到这些因素，大企业也很注意方法人才流失的风险，措施主要三条：一是靠制度办事，而不是靠人办事；二是靠团队办事，而不是靠个人办事；三是建立人才储备，确保每个职位都有后备人才接替。

我在大企业也遇到集体出走的情况，上到副总裁，下到普通员工，一下子从上到下走掉了2000多人，但不到一个月企业就恢复正常，靠的就是上面三条，只要关键职位有后备，加上制度保障，企业就可以控制人才流失后的真空和混乱，普通职位和员工很快可以招聘到，培训一个月也开始上手了。

 

原创文章，未经作者允许，请勿转载！

 

作者E-mail：pengyangjun@126.com

作者简介：banpeng ，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳