对于大企业，因为大，少了谁地球照样转，所以大部分岗位只要有人就可以了。我以前在香港厂，2万多人，也算大了，和我同日进去的有50多人，一年之后只剩下2人，2年之后只剩下我一个了。可见流失的严重，但管理层见惯不怪，开始我也想不通，后来我明白了：按正态分布，大部分人都是差不多的，既然差不多，那谁来做不一样？当然为了防止出现真空，平时要做一些人员储备。也是为了防止出现偏差，要建立和完善制度，我以前的老板说：是靠制度做事，不是靠人做事。我开始也认为这样说是错的，但事实让我不得不承认他的正确性。

对于中小企业，日本人深见东洲的一本书中说：中小企业95%的能力取决于老板，员工只要会端茶倒水接电话就足够了！从我的体验看，也确实如此。

我这些年打工时也经常负责招聘员工，我的方法很简单，只要通过笔试（都是一些常规知识，绝对没有怪题或甚麽智力题），一律从分数高到低录用（除非你体检有问题），额满即止。面试在笔试后进行，只能进行一次。不搞甚麽复试，面试只是判定员工适合哪个部门岗位，不涉及录用与否。人力资源的人常跟我说：你这样行吗？如何能招到人才？我说：根本就没有人才，只有合适的人，天才倒可能有，可惜天才不适合在企业呆着；或者说，人人都是人才，只是如何适才适所而已。

平时常常看见别的企业在装模作样延揽人才，还故作高深状刁难求职者，其实招聘的人自己可能甚麽也不懂，这时心里就觉得非常可笑！哈哈！