我们的内刊在不同的读者群中得到了如万花筒般眼花缭乱的评价，各种声音都有，其中有两种声音我是最看重的：一种说太娱乐、花前月下卿卿我我，一种说太严肃、太说教不够轻松。对于这两部分读者我有自己的判断，对文章组织也有自己的比例，这几年的实践也大都是围绕读者群偏好以及文章组织形式比例来研究的，众口难调是现实也是事实，还都不是问题。但是不久前大领导说我们的刊物深度不够让我十分头疼。

我十分清楚领导们都看什么书关心什么，或多或少我也看过一些。能把知识点归纳得像杰克维尔奇、彼德德鲁克那样系统的人少之又少，能够对企业理解像张瑞敏、任正非那样深的人凤毛麟角，遗憾的是，这些人的观点和案例被领导们看了学了记在心中，这些丰盛的大餐把领导们的胃口培养得颇具品味，也把“深度”“高度”这些词的感性含义在他们心中拔了不少高度，如此之下，我们的内刊，纯原创、公司同事原创，能写出的层面自然相形见绌。反过来想想，公司同事的管理观点如果真能写得让领导觉得有高度，胜过领导读过的书，这些同事早就不是这个价位了。

这就是无奈的现实。

我看过的内刊也不不少，和我们定位相似的目前还没有，就深度而言，深而虚的居多（找些外部的高手来写，普遍适用但是缺少企业实际相关），浅而乐的居多（这个资源就多得很，感谢网络），真正深入浅出或是实实在在的少之又少。

马上就要做年中回顾了，对于我们会做、想做、能做的事情实在是难以定论呀。