昨天，民协组织了一次交流会，关于约稿的。来了很多同行，结识了一些新朋友。交流会地点很有情调地定在了圆明园中，大家置身昔日的皇家园林中，伴着树影微风，凭栏靠水，在清凉的天空下在碧波荡漾的包围中畅谈工作经验，很好的创意。要是再来香茗一杯、啤酒两瓶，就足够happy啦。

创意的实现需要老天的批准，民协的同志早早订了日子，这一天果然晴空万里，不过多了一些副产品——5级大风。我们在室外开交流会，长发随风舞相当的潇洒，不过一会功夫大家就发现弊端，风时起时落，把大家说的话都被风吹跑了。在田老师的带领下我们转移了阵地，一处水上庭院，有桌有椅。抬桌、摆凳、落座、倒可乐……然后就进入正题，大家聊起来了。

总的看这次交流会的企业内刊种类很多，红彤彤一脸严肃的机关内参型，花颤颤五颜六色文化生活型，多角度多类型十项全能型，新形势多媒体电子DM型……

大家对于约稿的体会也都很多，而各企业的风格不同，稿件的形式和内容也千差万别，田老师一语道破“什么样的领导决定什么样的刊物”，编辑工作只能在这个规则下，否则自取烦恼，解决不了就放轻松。这是我们的大环境，也是现实。不过我想，随着内刊的蓬勃发展，内刊人自身专业程度的提高，对于内刊使命的不断深化，出现说话更有分量的编辑完全有可能。

很多人都把传达领导意志、宣传企业形象作为内刊任务重点，所以认为一定要有领导讲话、公司新闻、获得奖项等形式出现。我的观点是宣传和宣传效果还是有一定差距的，宣传效果的前提是大家看进去了，有的领导喜欢把讲话会议一字不落地刊登，这个形式看上去很美好，但绝对会赶走读者养懒编辑。最终落得个有宣传的形式而无宣传的效果。也有人说要多加同事的生活故事，这样读者爱看。我想这只是一个层面，满大街的都市报能给大家带来快乐，但是否能带来思考，对于公司和组织进步的思考？文武之道,一张一弛，严父慈母的角色在孩子的成长历程中都是不可少的，我想要想达到宣传效果，可读性不可少，严肃主题、知性思考同样也不可少。内刊也要劳逸结合呀！

新奥特的同行说可以参考同事的博客，很多年轻的企业80%的人都有博客。值得借鉴。

时代同人的困惑是很多大型企业都有的，四方同行的比喻很有意思，领导要求新闻联播，基层要看实话实说，我们能不能做成焦点访谈？我想这可能也是很多内刊人所要思考的。深度报道在企业中的比重，所要表达的东西和期望达到的目的值得系统研究一下。

亿阳同行提出对于内刊使命的理解。我们内刊的使命达到了吗？我觉得我们做到的比重是记录企业人〉记录企业〉记录企业经营环境，更为功利一些的新闻是我们目前的弱项。虽然我们已经花很大力气在管理、在知性思考上面，但仍有不少人认为不够严肃，认为风花雪月。众口难调是句真理。

批评不诚信可以用倡导诚信的角度来说，这也是Kelly所说的建设性视角来看待企业的弱项吧。

田老师解释通情达理，先通情，再达理。

亚都的通信员制度值得我们借鉴，一个能够长久发展的内刊，光靠编辑的经验和勤奋还是比较初级的层面，授人以渔，靠群众办报。我们也可以考虑一下各部门的明星人物。

很多企业使用BBS，这是很好的平台，现在社会MSN、Email、博客、群……交流手段多的是，面对一代代新员工的涌入，沟通习惯的变化是趋势。我们也要多尝试。当然，也是因为目前交流的手段太多，面对面地交流就越显得弥足珍贵。既往开来，与时俱进。

联想的风格很特殊，对于我们得借鉴性不强，一般企业都做不到，那是一个良性循环下各种困难迎刃而解的感觉。不过他们能够有这种良性循环，靠的是真正的企业大系统。内刊已经融入他们大系统中的一部分啦。长期员工戒指，领导员工面对面，这些形式都是企业大系统的组成部分。我们能学些什么？作百年老店的魄力和大局观？维持生存的暂时短视？学会钓鱼是为了长久，吃鱼是为了生存，两者都不可缺呀，平衡点？

还要思考的一件事是民主和集中，基层的声音和领导的声音。我想真诚和开放是关键吧。

风很大，天很蓝，交流的东西很好。谢谢民协。