迟到了，就要让你难堪

李付春

无论什么原因，迟到这种现象都是不受欢迎的。迟到者往往会受到不同程度的责备，约会迟到还会造成女朋友告吹，更甚者，有的员工为此而丢掉了工作。总之，只要你迟到，就会让你难堪。 

我早年作学生时，迟到了会被老师拒之门外，无论冬寒还是酷暑。我作老师后，遇到迟到的学生，要求他一声不响地从后门进入教室，但不能坐到座位上，只能站在教室后头“旁听”。我与老师做法相同点都是拒绝迟到，不同点是我没让来晚了学生在门外“站岗”。

我们上班迟到了，当然要罚金。上班时间一到，原先是采用签名制，五分钟后分管领导就把签名表收回，迟到者自觉到校长办公室接受罚金意向。如果不去，那就更惨，将会以旷工而论。现在好了，采用指纹签到，谁也代替不了，你几分几秒到的，电脑都会自动进行一月汇总，里面还不会出现徇私舞弊。

开大会的时候不是很多，旷会和请假都会根据不同情况罚金。开会迟到了，会在主席台旁边设有“专座”———迟到席。即使不被罚金，谁愿意坐到“迟到席”上去丢人现眼啊！

其实，有座位坐应该算是不错了，总比站着列席会议要“人文”许多吧！

有一次，我受邀去一个单位采访，列席他们大会时发现有几个人在一旁站着。我很是不解，散会后，让他们的领导在我采访稿上签字时，我顺便问了一句：“你们单位不至于穷得购置不起每人一把椅子，还是闹不准到会的具体有多少人？”

领导说：“都不是。”

“那怎么还会有人站着参加会议呢？”我又问。

领导说：“咱们进去的晚，事前一些事你没有看见。其实，开会前我们准备了足够的座位，只是开会时间一到，我们有专人把多余的椅子收走，迟到者只能‘买站票’了。”

我想，这一招可真够“损”的，都老大不小的成年人了，甚至有马上就要退休的老职工，一站就是两三个小时，谁受得了！或许，他们有的人迟到了会有充足的理由，说不定在来的路上做了一个天大的好事呢！

领导说：“咱不管什么原因，反正是迟到了。谁迟到了，就要让你难堪。”

迟到了，就要让你难堪。这成了任何管理者通用的管理方法，因为任何管理者都不喜欢自己的部下迟到，大名鼎鼎的比尔•盖茨在管理自己的团队时，遇到迟到现象，出手却没这么“狠”。

位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。但是，公司制定了严格的考勤奖惩制度。一名叫莱特的软件工程师，因迟到被扣两百美元的考勤奖。莱特不满，直接就交了辞呈。比尔•盖茨认为莱特是办公自动化方面公司引进的特殊人才，可不能随便让他走了。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。

怎么才能根治迟到现象而又不伤和气呢？盖茨看到公司楼前停车场上的50个车位，只停着40多辆车。某些小公司的员工，因为停车位的不足，把车子一直停到了远处的马路上。盖茨就决定将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。很快，研发中心的40多名员工再也没有迟到的了，因为一旦迟到就意味着要把车停到很远的马路上。

看来，迟到了，就要让你难堪。任何管理者都有各自不同的管理方式方法，但我们都能看出微软大师的“人性化”管理，却有高明之处，值得人们去借鉴。