在网络经济的实践中，关于团队是媒体最关注的事情。“土鳖团队”、“海龟团队”、土洋结合团队，你方唱罢我登场。有些被称为“梦幻组合”、“最佳搭档”的团队，至今还在黑暗中徘徊，有些看似老土的团队，已经成功登陆NASDAQ。

什么是最佳的团队？答案恐怕是已经被各种管理讲座广泛论证的“西游记”团队。唐僧坚韧而正直，所以担任了团队的领袖；孙悟空本领大有开拓精神，是开疆拓土的人物；沙僧默默无闻、任劳任怨，有很强的执行力；猪八戒温柔细腻，有亲和力，同时又是团队气氛调节大师，会给领导找台阶下。当唐僧将悟空赶回花果山的时候，八戒出马把师兄请回来，显然是各方都满意的安排。这个团队再加上场外指导观音菩萨，在明确的目标驱动下，终于取回了真经。

“西游记”团队恐怕只是一个理想的模版，在现实中可遇而不可求。创业团队的组建可以分成三个路径：关系驱动、要素驱动和价值驱动。所谓关系驱动，就是围绕创业领袖的人际关系圈，组成团队，曾国藩的湘军就是一个典型。当太平军在江南攻城掠地快到长沙的时候，在京城担任相当于现在人事部副部长闲职，曾氏回到了家乡，开始练兵。曾氏的募兵方法非常奇特，先官后有兵，首先招募了自己同学和兄弟，这些人又招募了自己的学生，学生又招募了自己的乡亲，终于形成了以儒生为核心的湘军。这帮秀才+农民，打仗当然不行，但是这只队伍打不散，屡败屡战，终于破敌成功，曾氏成为晚清的中兴之臣。所谓要素驱动就是创始人分别贡献了创立之初所需的三种要素：有的贡献了创意、有的贡献了资源、有的贡献了操作技能。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。所谓价值驱动就是创业者，将创业视为完成一种更高目标的手段，由于存在更高层次的目标，创业者的使命感很强，成功的冲动也很强。

这三种组成团队的路径都有自己的优点和缺点。关系驱动比较符合中国文化的特点，团队的稳定性高。由于关系有远近亲疏，存在团队发展的瓶颈。要素驱动比较符合西方文化的特点，现在的互联网创业团队大多这个路径，如果磨合的比较顺利，取得成功的时间比较短，如果不顺利，很容易解体。价值驱动的团队，大家都有奉献精神，很有韧性，但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。当然如果在创业团队成员的价值观一致、又各自拥有互补的资源，同时又有公认的领袖，当然是最好的团队。

任何一个团队，成员之间的利益机制必须设计好，必须具有相当的弹性。因为创始之处各种资源的价值无法通过市场方法衡量，因此资源的定价（拥有的股份）不可能精确，如果机制太死，有的成员会有强烈吃亏的感觉，可能造成团队的解体。