一直以来，自己总觉得工作能力在一个相对比较高的水平，有的时候真的是有些得意忘形，以全国办事处“老大”的自居出现，走到哪里学会指指点点，装作一个懂管理、精业务的样子，其实自己心里明白，人外有人，天外有天，只不过是人家不彰显罢了，咬人的犬不露牙。

　　油田办事处成立的比我们晚了半年，我们两个办事处从结识的那时起，由于在同一个省份，由于和他们的主任年龄相仿，由于对事业的那份执著，我们很快就成为了走得最近的办事处，在全国同行业中大家都知道，我们是兄弟和兄弟办事处。

　　陈兄是油田办事处的头，年纪比我小两岁，为人热情，做事干练，有着独特的分析能力，他的老练程度，自己自惭不如，都说这是湖北人的特点，到现在我看假如你能充分的显示自己的才能，能够驾轻就熟地领导自己的单位，走在全国同行业的前列，即便是九头鸟也没什么不好。有九个头，总比只有一个，而且里面是空空的要好得多。

　　记得他们成立初期，他带着一行三个人，到小城来“取经”，自己不知深浅的胡侃一顿，真以为自己是老师了，他没有多说，等到他们成立的第二年，业务的数量已经远远超过了我们，而且到现在一直在全国前列，当时自己没有多想，总认为这是油田的特色，一呼百应，不像我们是到处磕头作揖。到现在自己才明白，这不过是自己内心不服气的一种开脱。

　　去年年底是他们办事处成立十周年的日子，我被邀请参加庆典是在情理之中，而且陈兄一再嘱咐必须前往，至于我到油田的次数，可以用不计其数来形容，到了我们发展困难的时期，自己到油田就成了学习和鼓劲的一种需要，连他们的主管领导都感觉出自己与他们之间的关系。

　　事情就这样的巧，正当我准备前往油田的前一天，接到上级部门通知，参加党风廉政工作会议，不准请假，必须参加，天命，注定不让我去，当对方知道这些时候，那一万个不愿意可想而知，这是一个态度问题，更是一个感情的问题，但是无论如何讲政治是第一位的，没法让我们的另一位负责人前往表示祝贺。

　　我们派去的代表，兴高采烈的回来了，从她们的表情就知道在那里受到的款待有多好，她带回来一份会议材料，其中包括光盘一张，是他们精心策划的一个十周年简介，由于没有亲自前往，内心感觉是一些愧疚，拿着材料回到办公室，先把光盘放上，自己慢慢的看着，等光盘看完以后，又在翻阅他们在庆祝成立十周年大会上的一个报告。

　　看完这些，自己心里面只有一种感觉──惭愧。号称是全国办事处中“老大”的自己，在他们斐然的业绩面前，在他们独特的做法面前，深深感到我们与他们的差距。在随后的员工会上，自己向全体员工讲了自己的感受，把他们在庆祝会上报告中的段落，念给了我们全体员工听，让他们知道我们所做得和感觉良好的那种飘飘然是多么的可笑。

　　从那天起自己一直在想，我们到底要学习他们什么？当然首先是他们的敬业精神，敬业可能是石油工人的一种特有的品质，感觉他们一旦确定了自己发展的目标以后，他们会把这件事情想得很透，制定发展方向很缜密，在石油工人一呼百应的氛围中，事越做越大，有了规模才能有效应，有了效应才能有影响。那么第二个就是学他们的管理，一个好的事业没有好的管理，也会走向它最初初衷的背面，管理是科学的运筹帷幄，管理是效益的基本保障，管理也是事业发展的激励机制。就像他们在总结报告中写道的那样：“一项事业的成败取决于经营层的管理水平。”在这方面，他们在这些年中没有停止过探索和试验，走到今天我感觉他们的管理已经远远走在了我们前面。第三个要学的是做事的理念，我特别赞同他们提出的服务意识的观点，在他们提供的材料中我看到了他们这样的描述：“业务的拓展靠的是赢得信任，赢得信任的关键靠的是服务。我们要求：职工的电话必须第一时间接听；待人接物要用最美最礼貌的言语和笑容，利用每一次机会感动人、影响人，展示形象。”不要以为这是一个小事情，小事情坚持下来就是一个大事情了，都说:：“细微之处见精神”就是这个意思。

　　我写这些不是在为他们做肉麻的吹捧，而是从心里感觉出自己与他们之间的差距，也只有在自己的工作岗位上，待长了你才能感觉到这些差距，这样也好，我们有了学习的参照物，有了坐标，就像我在全体员工大会上说得那样：“相比之下，我们找到了差距，这是一件好事，一直以来我们认为自己办事处的管理是第一位的，而我们听到和看到他们的做法，就知道他们在一个什么样的水平线上，我们的差距有多大。以前我们曾经当过他们的老师，现在我们已经落为他们的学生，这意味着我们不思进取而导致的倒退，从现在开始，把目标放在他们的管理水平上，虚心的去学，走出一条适合于我们的发展和管理的路子。”