因富士康公司跳楼事件频发，近日鸿海精密集团董事长郭台铭委托富士康副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求能让公司平静下来。5月10日晚11时左右，3位五台山高僧抵达深圳。
    然而，3位高僧的到来并未消除富士康公司的肃杀之气。据《深圳特区报》报道，就在高僧抵达深圳的第二天，5月11日晚7时许，一名24岁的河南籍富士康女工从深圳宝安区一栋8层的住宅楼楼顶一跃而下，结束了年轻的生命。算上这一次，仅今年以来富士康已完成“八连跳”，共造成6死2伤。
    富士康有关人士接受媒体采访时表示，请五台山高僧做法事是顺应民俗，不是搞封建迷信，是为员工祈福。而坊间有议论认为，富士康此举是为了“驱魔辟邪”。
    我宁愿相信，富士康请高僧做法事，是为逝者超度，为生者祈福。汶川地震及玉树地震发生后，均有寺庙僧人为亡灵超度，此为民间信仰，值得尊重。然而就富士康密集发生的员工跳楼事件而言，弥漫在这个“世界工厂”里的肃杀之气又不是做几场法事就可以“平静”得了的。
    自杀的方式有很多种，我总以为跳楼是相当惨烈的一种，一则非极大勇气莫办，二则连留个全尸的念想都没有，这只能解释为对人世及人性的彻底绝望。而在短短的不到5个月的时间里，富士康8名员工不约而同地选择纵身一跳，且8人均是18岁至24岁的年轻员工——这绝不是偶然或巧合，更不是什么“群体性癔症”，只能从企业自身找原因。
    富士康是全球最大的电子产业制造商，世界五百强企业之一，仅在深圳，员工就多达42万人。以人数而论，富士康位于深圳的工厂差不多相当于一个中等城市，但它又不是一个城市，因为城市是由一个个家庭构成的，生活于其中的人可以感受到家的温暖，不如意时可以找到避风港，而在富士康这个庞大的打工帝国不是这样，绝大部分员工生活在厂房和宿舍之间的两点一线，而且这里的每一个人都是你的竞争对手，枯燥的流水线作业和巨大的竞争压力很容易让人产生置身于沙丁鱼罐头般的挤压感，个人变得无比渺小，所谓梦想，所谓个人价值，很难找到实现的突破口，因而很容易产生绝望情绪。
    管理这样一个特殊的大企业，尤其要重视人的价值，重视员工作为人的基本权利和尊严，而富士康多年来一直将速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值这六大策略作为企业的核心竞争力，唯独不见员工的价值体现。并且富士康素有“血汗工厂”的恶名，近年来媒体多次报道发生这里的超时加班、强迫搜身、非法拘禁员工等侵犯劳工权益事件，这些无疑加重了富士康员工的悲剧化生存感。
    上述种种，我以为均是富士康员工频繁跳楼自杀的肇因。请高僧做法事超度年轻员工的亡灵可视为善事，但做完了法事还须“尽人事”——若不从根本上检讨自身内部管理和企业文化等方面存在的种种缺陷，则跳楼悲剧必将再次发生。富士康必须明白，是数以十万计的员工支撑起了这个庞大的电子产业王国，他们才是构成企业核心竞争力的最有价值的部分；此外，这些员工是有血有肉、有情感有追求的生命体，而不是机器上的零部件。
    从某种意义上说，富士康是“中国制造”的一个缩影，在制造财富神话的同时，也在制造着人性悲剧。但愿富士康的“八连跳”能够成全社会尤其是政府反思“中国制造”的一个契机。