芒格对于算账，有一个非常著名的案例，就是可口可乐。

　　在《关于现实思维的现实思考》中，芒格把１８８４年格罗兹２００万美金起步创建可口可乐，通过１５０年的努力，在２０３４年可口可乐价值达到２万亿美金的思维逻辑详细列出。涉及到跨学科思维方式，非常缜密。

　　这里面，计算的关键基础就是世界人口、每人日均摄入水量、市场占有率。１９９６年７月２０日，芒格作出该演讲时，可口可乐的资产是１２５０亿美元，只要保证每年８％的增长，２０３４年可口可乐就可以达到２万亿美金的资产价值。

　　对于消费市场，大众消费品的市场空间，在科学合理的运作模式下，可以得到惊人的扩张规模。可口可乐成功的基础是规模越来越大，成本越来越低，每瓶水只赚取４美分就可以得到惊人的经营回报。因此，奢侈品和大众快速消费品的区别，就在于潜在的市场空间。

　　可以很确定的说，世界上没有一个奢侈品企业可以做到巨型。产品单价提升速度过快，与产能相适应的市场销售空间就会处于收敛，直到达到均衡点。

　　相反，对于大众消费品企业，特别是可口可乐、沃尔玛这类跨国企业，有着源源不断的消费市场空间，增长天花板非常高。当企业营收增速龟缩到年增长１０％以下时，其全球市场领导地位、规模造成成本低廉，近乎于形成永续成长空间。企业内在价值，进入长期低速增长，分红无限。

　　苏宁、茅台之间的差别就在于此。

　　苏宁，视图通过各种渠道扩张成为综合性零售企业，这种扩张已经进入实质性操作阶段。对于潜在的市场空间，无须顾虑，数以万亿计。茅台，就要面临潜在的奢侈品成长空间极限。茅台的最大威胁就是奢侈品消费背后的文化潜在变化的可能性。

　　十年，是沧海桑田。

　　中国社会文化基础变革是完全有可能的。虽不至于将茅台推下神坛，到非常有可能让茅台的提价空间收敛。但是，没人可以阻挡中国社会巨大的消费基础不断提升。

　　假如，茅台、苏宁都是各自行业的领军企业，并且继续发展１０、２０、３０年，都逐渐走向世界。前者，想超过后者的规模，很困难。因为，市场潜力差别巨大，难以抗拒。

　　至于，企业发展的确定性，那是另外一回事。

　　成长空间的潜在威胁，却是与生俱来。