其实有一段时间了，我一直问自己，究竟什么样的人能够快速成长。

我见过资质平庸者，有些踏实肯干，有些偷懒自误。偷懒自误的肯定是做不了策划了，因为策划真的要知道很多东西，触类旁通，是不折不扣的杂家，外加纵横家。

我也见过资质较好的，但多数都心高气傲，自视不凡。最近就有遇上，以前也有遇上。

在2006年吧，我曾经去一家广告公司应聘，见着他们的策划总监，长得有点像书呆子，以一种自己和自己说话的方式与人沟通。他说：我认为广州没有比我更好的策划总监。

我楞了一下，赶紧虚心讨教：为什么这么说？

他说：我写策略都是先写结论，然后写原因，结论先行。你看其他人写策略，罗列一堆原因，才告诉别人结论，这写法很落后。

哦——，我摆出恍然大悟的样子。

那次面试以一种很奇怪的方式，深深地印在我脑海中，时时提醒我：做策略再久，都不要变成他那个样子。他好像姓张。不知道还在不在广州做广告。

我回忆自己，曾经拔剑四顾，感到茫然无一对手的时候，大概是2003年左右。那时候顺风顺水，做什么都成功。刚刚经历过和台湾、日本的资深广告人一起合作，ADK正好也推出新的品牌塑造工具，感觉蛮先进的，提案的手法和技巧有了变化，并且在不同的客户那里得到印证。然后是2004、2005年，策略越写越快，越写越熟了，一个月比3次稿都有。赢面还高啊。虽说策略深度未必，创新未必，总归是赢，一赢遮百丑，这是广告业不争的公理。我在心里就觉得自己挺牛。哈哈。这是真话，不认为广州还有我干不掉的对手。

在2007年的时候，我又有一次难忘的面试经历。

见着一位策划总监了，姓李？我介绍自己的策划案。他就说：你们日系公司的策略不行，日本公司根本不懂策略，懂策略的只有JWT。

我楞了一下，赶紧虚心讨教：为什么这么说？

他说：JWT是世界上最早的广告公司，做策略做了100年。日本广告公司都才成立几十年，你说100年的懂策略，还是几十年的懂策略？

哦——，我又摆出恍然大悟的样子。

他接着说：你们的策略数据太多，过于繁琐。你看我的。【打开他写的策略】多简单，一张图，几句话，非常清楚。

嗯——，我表示赞同。学到了。

后来听说这位总监“老子天下第一”的气派很是让团队头疼，08年也离开广州了。

我因为这次面试，心里像堵了块石头，势必要看看JWT的策划究竟是咋回事。后来离开供职7年的ADK，分别去了本土系、日系、欧美系等几家广告公司，像游学一样。过程中有不少唏嘘和无奈，虽然不是有意为之，但事实上在哪家公司都没做长，3-8个月不等。我唯一不感到内疚的是：在哪家公司我都拿下了重要的新项目、及续约项目，尽心尽责，累到不行。所以虽然没做长，但还没有哪个老板特别对我不满。

这就是我遇到的资历较深，但自视太高的策划人的故事。我相信：凡骄傲者，必有过人之处。所以回过头来，总想着努力打磨掉自己心里的桀骜之气。

现在我总结：那些自视甚高的人，其实心里是憋了一股劲儿的——不服输。这股子劲用好了，能在专业上一马平川，用不好会伤人伤己，不容于人。而且，这里头还要分两种：一种是比较急功近利的，想着今天努努力，明天就能出头；一种是能沉下心来的，觉得：君子报仇十年不晚。

急功近利那种特别让人头疼。这儿呆一年，学几招，赶紧又去别的地方扒一堆资料，学几招，然后马上就想变现成薪水和职位。这种人得小心着用，有些事情吧，你不让他/她知道，做不成，都告诉他/她，要是哪天跳槽了就成祸害。所以太急功近利，其实会妨碍他们对行业、客户和品牌的深入认识，总漂在上面下不来。觉得自己很行，但实际上做事做不好，然后习惯把责任推给公司和团队，于是不断跳槽，停不下来。

他们的进步，往往是靠着自己的一点聪明、天分，像是站在圈外看，不断猜测圈内发生的真实情况。有时候猜对了，有时候猜错了。在频繁的变动当中，他们也能收获一堆杂七杂八的感言和体悟，不成体系，相互矛盾，剪不断，理还乱。一到动手写策略的时候，表面上花样很多，但实际上内力不纯。客户看了他们的策略，内心总隐隐感到不安，不敢真按那个去做，感觉没信心，没把握。

所以做广告策划，有两种人容易出头：

一种是资质一般，但是踏实肯干，不辞辛苦的。每天进步一点点，忽然哪一天就超脱了，顿悟了。只要跟定一个高手去学，量变到最后一定质变。这种人会是很好的助手，5-6年以后也能成大器。

一种是资质很好，但不急功近利，能沉下心来的。或者那些急功近利，但是忽然某一天厌倦了，不想再盲目追逐了，停下来认真做事的，这样的人3年做总监，7年挑大梁完全不成问题。