今早打开邮箱，收到北京贝贝特发来的邮件，是我参加“我的阅读故事”博文大赛（http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c1560ed01000akk.html）的文章“阅读是幸福的沉淀”（http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e06301010003mb.html）获得“开卷有益奖”，他们将赠书一册。呵呵，真开心！广西师范大学出版社是国内较有文化品味的一家出版社，推了系列哲学、文史方面的精品图书，市场反映也很好，光我就帮衬不少生意啦，买了10余册他们出的书。

 

说起拿奖，我在工作上也屡次获得肯定。就广告策划人来讲，最权威的奖项叫“艾菲奖”，这是一个将广告策略与实际市场反映密切关联的奖项，所以一般也称为“实效行销奖”，在世界上大大地出名。2002年该奖项刚进入中国时，邀请我们参加，我提报的案例是“风神汽车”（现在的东风日产，蓝鸟汽车），风神汽车当时是跟台湾裕隆汽车合资的，日产公司还看不上他们。我们与风神的合作是2001-2002年度，通过大家的努力，蓝鸟汽车由原来年销售2000辆升至3万辆，销售额由2亿升至近40亿。也是在这一年后，日产公司直接与东风公司合资，成立了现在的东风日产，汽车上可以直接挂日产标志，好卖得多了。基本上，我对公司能一举拿下艾菲奖信心满满，毫不怀疑。可是，材料准备几个月后，艾菲奖组委会忽然通知，由于参赛案例太少，该年度评选取消。郁闷死！

 

时间过得真快，转眼又是一年，2003年度，我们公司提报的艾菲奖案例有两个：东南汽车菱帅轿车上市、南山奶粉的全国推广。广旭分别协助菱帅汽车成功立足轿车市场，并帮助南山奶粉从地方性品牌一跃成为全国品牌，销售额增长高达70%以上。颁奖结果公布时，南山奶粉的案例获得艾菲奖铜奖（http://www.a.com.cn/cn/hygl/ggnj/hjmd/2003/0311191.htm）。那么，金奖、银奖是谁呢？我查了一下，好几个案例，公司只有两家：精信、平成。我再上网了解一下，原来，他们是将艾菲奖带到中国的引入者，组委会的核心成员。晕死！

 

同年，我收到北京一个什么“生产力协会”举办的一个什么“十大经典策划案例”评选的邀请，以我在企业做公关经理的工作经验，这种东西最好“敬而远之”，不得罪，不参与。所以应付式的叫他们发份传真过来。与我联系的是个声音甜甜的小MM，发完传真就不断给我电话聊天，我说“我很忙，要开会”，她就一个短信接一个短信，搞得我烦不胜烦，只好拉下脸叫她别骚扰我。后来我跟公司讲：这个评选绝对不是什么好料，最好别参与，得了奖也丢人。公司的副总，俺顶头上司说：“评奖的东西多数如此啦，见怪不怪，最后花一笔报选费，你拿奖，他拿钱，大家开心。公司让她找你，是想看看费用多少，合不合算。”果然，过了一周，对方露出老虎牙齿，直接报价了：金奖好像是两万，银奖一万五，铜奖八千。入选他们最后出的案例集图书好像是五千。我笑笑，所有项目概不参加。

 

我始终相信，好的广告策划人，最应该得到的是客户的认可、消费者的认可，从市场的反馈中享受成功的荣耀，而并不是什么“奖项”，至少俺个人不稀罕那掺水的破玩意。最后“生产力协会”那边评奖结果出来，叶茂中策划公司的案例是金奖，另外还有经常上电视露秀的李光斗，还有几家不知名的广告公司，估计都是私营企业，急需要“荣耀”。

 

时间过得真快，转眼又是一年，2006年度，我们参加艾菲奖的案例是海马汽车和深圳发展银行的“双周供”案例，我们广告公司与企业通力合作，海马3上市成绩不俗，更协助“双周供”业务在短短一个月里增加住房贷款20多亿，而且还在持续增加中，直至“涨停”，超过了国家规定的银行存贷比例的限额。“双周供”案例最后获得艾菲奖铜奖（http://finance.sina.com.cn/hy/20061027/23593027789.shtml）。再一看，金奖、银奖里边精信、平成又占好几个案例，当然，多了几家新面孔。靠，没意思的事情竟然值得他们干两遍。

 

时间过得真快，那个老拿艾菲奖金奖的广州精信不知道什么时候关门大吉了。还好，平成还在，我有朋友在里边，据说他们发展得还不错，我祝福他们，希望下次艾菲奖评选，还是他们拿金奖，我做的案例拿铜奖。呵呵，如果一个策划人负责的案子，拿过3次艾菲奖，我相信在广告圈已经是传奇，不管是金奖还是铜奖。而我，已经有两个了，离三座奖杯、甚至更多奖杯还会远吗？

 

这就是我近年获奖的故事。