按语：推荐网友[匿名] amina 2006-04-26 10:26:39在《人性不能e化：从"邮件门"事件看领导权力与人际沟通》 发表的精彩评论，颇有新意。   
 
　　个人认为，这个现象主要是两点很值得我们研究

 

　　首先是管理者个人魅力的问题，很赞同菊花古剑的分析，这个总裁明显没有在平时的管理工作中积攒或培育自己的个人魅力，起码这个秘书就基本是没有感应到的。

 

　　其次是中西方文化的问题。外企和国企的文化基调就不同，而不同外企其文化基调也不尽相同。老美的企业，日韩的企业，德国的企业等无不打上各自国家的文化特质。虽然跨国企业一直在强调管理本土化，可是这个过程是漫长的，效果也是微弱的。

 

　　对我们中国文化而言，领导可以当皇帝，为了保命或者往上爬，领导要你半夜三点去机场接人你都得去，我有朋友毕业后去了国企，基本遭遇就是这样，要么你安心在下面做一个小职员，无风无浪安心度日；要么你有野心往上爬，你就得想办法讨领导欢心。在这种文化背景下，个人生活和工作生活联系是很紧密的，甚至是部分融合的。

 

　　对美国文化而言，工作是工作，娱乐是娱乐。分得很清。秘书完全是按照这个美国规则在办事。那总裁应该没话说的，emc应该也是美国公司吧。

 

　　只是有一点，很多美国公司到了国内，都会串味。很多老美也学会了中国的办事打折扣的不良习气，要求员工工作要任劳任怨的雷锋精神，例如这个总裁，但也有很多中国人学会了坚决将工作和个人时间分开，你付这么多钱，我就做这么多。例如这个秘书。

 

　　呵呵，楼主在前面的文章中有关于老板和经理人的讨论，这就又是一个佐证，我们急需研究清楚我们缺什么，引进什么，适合我们的，取其精华，去其糟粕，是谓有用的拿来主义。

 

　　另，一直在关注楼主的文章，楼主善于高屋建瓴，很受启发。一时兴起也谈了点自己的浅见，恳请楼主指正。