在鞍山电业局期间，东电要对基层变电所的管理进行"红旗变”考核，这是当时非常重要的任务，具体说“红旗变”是变电所安全无事故、设备完善、规章制度齐全、人员业务熟练、所区卫生干净整洁，父亲非常重视这项工作，和生产副局长戴风芝及一班人马到每个变电所检查督促，每项工作都落到实处，指示规章制度上墙，所区不仅清扫整理，对于旧变电所进行翻新，道路整修，栅栏粉刷，每个业务人员都要对自己的业务有问必答，回答准确，经过整个系统的整理，每个变电所焕然一新，人员素质得到普遍提高，父亲和戴局长及团队挨个变电所进行预验收，当时父亲提出的口号是“鞍山电业局的变电所红一片”，正式验收由东电生技处处长刘忠祥亲自带队，看到鞍山电业局的各个变电所安全运行、设备完善、规章齐全、环境整洁、人员齐整，还抽查了变电所的工作人员，每个人都是对答入流，相当的满意，鞍山电业局的“红五”变电所验收100%优秀，父亲对刘忠祥的印象非常好，认为他未来不仅就在生技处发展，果然后来派到大连电业局任局长。

再有一次大的检查就是，粉碎“四人帮”之后的企业整顿验收，这是全局上下齐心协力必须做好的工作，当时奖金制度已经普及，如果不通过验收，单位的奖金就没有，90分以上一个等级，90分一下一个等级，因此父亲非常重视这项工作，在全局提出口号“全局齐动员征服检查团”，这项工作的指标考核非常细致，细致到仓库的材料摆放都要整齐划一，而且要一目了然，保管员一下就能找到所需材料的摆放地，父亲将任务分配下去，并且和领导班子每个部门按照要求进行预验收，鞍山电业局当时的人员素质真是很了不起，由于基础工作做的比较好，再一次推动就上了一个新的台阶，全局上下围绕着这项工作全力以赴，

由于培训中心食宿条件相对不错，可以说那时社会上的一般宾馆都没有这里条件好，因此安排验收团下榻在这里，父亲到培训中心亲自检查住宿安排，服务员还临时接受了简单的礼仪培训，父亲的司机都和培训中心的服务员说“把检查团服务好，大家的奖金就在他们手里哪”。

东电副局长郭本甫（后来调广东任华南电管局局长）带领大批人马来到鞍山，那个时候这里的班级很多，父亲没有让打扰学员，因此考核团的个别团员们就住在楼上大会议室里的临时搭起弹簧床上，床单和被服都是换成崭新的，那时的领导真是淳朴，艰苦朴素，没有一个挑理的，不是现在能够想象的。

检查团的工作非常认真，那时也没有大吃大喝，就在培训中心吃正餐，父亲有时也陪他们吃饭，但没有喝酒，检查团每天工作到很晚，当时评比分数是每分必争，一位检查安全生产的看到一个安全方面有个问题，说这个分要扣，父亲听说后，和他面对面谈，以理服人，说按照送电安全规程第几页第几款中的要求，并念出规程内容，我们局是符合要求的，吩咐别人将送电规程找来一本，这个检查团成员一下敬佩父亲起来，你个大局长送电安全规程你都这么熟悉，我服了，分不扣了，规程我也不看了，你可太了不起了，父亲笑着说我们局安全抓得最严格了，安全要被扣分，我局长脸都没地放了。郭局长对父亲说走了几个单位，你们的得分是最高的，最后得分96,5分，全局拿一等奖金，大家为之欢呼高兴，这个得分当时在各局厂里也是名列前茅的。

另外当时全中国第一条500KV元锦辽王送变电网络建设，父亲非常关心，派主管局长姜绍俊联系东电规划处，参与500KV的电力网规划，东电规划处特意到鞍山来调研，父亲出面与他们探讨，当时这不仅是业务工作，而是重大的政治任务，第一条只能成功不能失败，具体实施时，又联系东电基建处，东电基建处可以说是父亲的大本营，大学毕业后就在这里工作，当时主管基建的局长高玉峰是父亲的老领导，彭昌恩总工程师是父亲的老同事，姐姐刚刚出生的时候，当时东电尚未分房时，父母带着姐姐曾经在他家住过两个月，彭总和爱人金爱濂阿姨非常热情，他们家孩子逗我姐姐玩，李文成伯伯更是父亲的老战友，当时没有招待费之说，父亲和姜局长自掏腰包请他们吃顿饭，现在都是无法比拟的。

在生产、安全、生活、干部等工作基本按部就班之后，父亲这时觉得应该打开新的局面。这时企业的经济效益工作开始逐步受到重视，父亲开始研究营销的业务，当时鞍山电费收缴是全省第一，在收电费最紧张的时候，机关各部门人员都到各家各户去收缴电费，父亲还亲自到台町里那些小别墅里收过电费，那里不少都是党政军的鞍山市高级干部家，父亲的到来有的地方干部认识父亲，说真了不起，大局长亲自收电费，我们不能欠费，马上交，父亲回到家里说台町里的有些小别墅，外表看着挺好看，有的小楼里住着好几家，居住条件并不太好。

此时拖欠电费的现象已经开始出现，当时东电对基层的考核，是每月底电费必须结零，就是卖出去的电费，月底必须足额上缴，一开始拖欠电费现象不太严重，电业局都能应付，拆东墙补西墙腾挪现金流能够解决，可是后来这种现象就越来越严重，最大拖欠户竟然是最大的客户鞍山钢铁厂（那时还没称公司），多次催缴，鞍钢就是拖欠，这种情况按照规定就要拉闸停止送电，但对方是国营（容我按照当时说法）特大型企业，拉闸停电牵扯的方方面面太多，电业局请示东电，东电的回答也是含含糊糊，也不敢下这个决心，就笼统地说吓唬他们一下。

 父亲决策给鞍钢发最后通牒，找几个不是核心企业的地方，拉闸停电，最后通牒下达后，一开始鞍钢真没当回事，那就不客气了，真给很多鞍钢企业拉闸停电，这下鞍钢慌了，赶紧派副厂长级别的7.8个人团队来到鞍山电业局来说情，找到父亲，父亲以礼相待，以理服人，说“你们那么大的企业，这点电费都拖欠，说不过去”，对方直说困难，父亲说“现在国家大建设，钢材供不应求，你们效益那么好，工资多次上调，你们困难不大可能，你们如果再拖欠电费，我们就要到银行贷款补窟窿，我们的负担才很重的，你们交了电费我们大家双赢，如果不交那么对不起，这次是非核心企业，下回可能就是核心企业了，如果高炉生产过程中停电，你们的责任重大，我这不是危言耸听，我们也有困难啊"。父亲一通连蒙带吓，绵里藏针的说辞，说的对方心悦口服，后来交了拖欠电费。父亲说也就是那么一说“哪敢给高炉停电，那不是电费这点事，可能是政治错误”但这招很好使，鞍钢后来有段时间没有拖欠电费。

 但是后来父亲离开电业局后的90年代一段时间，鞍钢继续拖欠电费，这次下最后通牒也不起作用，停电也不好使，直接放出话来，要和东电一把手谈，当时东电局长是赵希正没理那胡子，告知一位主管营销的副总，不要到鞍钢去，让他们来，副局长都不出面，欠钱还成大爷了，鞍钢派了副总经理（已改为公司，级别很高），东电没有派副总经理出面，就是派副总工程师接待，这位副总十分不客气，就是寸土不让，态度坚决，对方坚持见总经理，副总不客气地说，总经理全权交给我来处理，如果他出面，你们得到的结果比现在我谈的还要差，鞍钢低下高傲的头，乖乖地交了拖欠电费。

在父亲的那个年代，窃电活动也开始有了苗头，父亲对这方面非常重视，亲自带队抓窃电工作，和主管营销副局长及营销人员（当时稽查大队尚未成立）到海城窃电猖獗的地区抓窃电的行为，一经发现立刻停电，绝不姑息，并进行罚款，那时打击了窃电行为，但是父亲也发现电业局的工作漏洞，就是那个年代还未实行一户一表，跑冒滴漏的现象还是有的。

当时营业窗口服务还有一位被评为全国劳模的肖万春大叔，父亲和主管营销贾局长及基层人员探讨进一步增加效益的途径，曾经去过当时鞍山最大的铁东供电局调研，那个年代基层单位自主权相对现在还是很大的，本来自己考虑了一个方案，还未成熟讨论上报，但是1985年上半年东电突然调父亲到东电机关工作，父亲都认为很突然，多年之后父亲了解到当时是作为后备干部培养，准备再上一个新台阶，后来也知道当时东电的领导班子成员没有电业局上来的，都是发电厂或大施工单位上来的，背后是否有什么其他方面的事情，没人知道，也不想知道，或许背后小人下绊，也不是不可能，父亲失去了那次机会，父亲在鞍山电业局下一步的工作重点也可以说没有实现。

和父亲聊起营销改进方案时，父亲说了说他的想法，当时电表还未一户一表，父亲说当时就想做这项工作，另外就是收缴电费，不能大会战一样，机关人员都去收电费，那样也不安全，一定要建立专门收电费的团队和机制，现在人手太少了，再有就是如何建立奖励机制的问题，还有很多的想法，后来的发展，回过头来看，父亲还是很有超前意识的。