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每天至少要有1小时的“不被干扰”时间。假如你能有1小时完全不受任何人干扰，关在自己的空间里面思考和工作，这1小时可以抵过你一天的工作效率。

金融海啸的头浪过去，各大公司的人力“瘦身”计划也进行得差不多了。眼见得还是那间采光很棒的办公室，人手少了，每个办公桌上堆放的文件夹却厚了不少。

自然了，人手要精简，目的就是提高工作效率，让办公室里面的每一个成员开足马力转起来。

明明上帝很公平地给每个人一天24小时，有些人就一副“不加班就没办法做完工作”的状态，而有些人却可以像变魔术一样，让自己每一天完成海量工作，过得好像有多几倍的时间！

看了下面几招，也许会对你有帮助吧：

摆脱不了无意义干扰?

突如其来的访客和电话是否让你的思路无法持续，甚至打乱一天的时间表？让你的秘书好好发挥她的作用，为你过滤电话、过滤访客，拒绝不速之客的干扰。

每天至少要有1小时的“不被干扰”时间。假如你能有1小时完全不受任何人干扰，关在自己的空间里面思考和工作，这1小时可以抵过你一天的工作效率。

一到公司就检查邮箱，不断被自动接收邮件的软件信息干扰？早上11点之前的工作效率是最好的，所以绝不要在一大早检查E-mail。除了好好利用邮箱的自动回复功能外，只需每天中午12点前和下午4点左右收发邮件两次，足以保证你的沟通效率。此外，减少E-mail往返的次数也非常重要。

你喜欢一边浏览各大新闻网站，一边回复MSN消息，或是在茶水间流连，生怕自己错过什么信息？

甩开这些“资讯焦虑”的症状！首先，养成问自己“对我而言，这些信息真的有重要的用途吗”的习惯。

其次，当你读到一篇不怎么样的文章时，不妨“有始无终”。

最后，走出茶水间吧，偶尔八卦是一项有益身心的活动，但绝大多数时间，它们是时间杀手！

一声不响埋头苦干？NO！

如果你早习惯了“不见天日”（上班的时候太阳还没有升起，下班的时候已经星斗漫天）的工作状态，你的老板很可能已经在心里重新考评你的效率和团队领导力了。毕竟，他需要的是一个高效领头羊，而不是兜底专家。

千万别以为老板看到你闷头加班的身影就会感到无比欣慰。事实上，很多老板对下属正在进行的工作并不了如指掌。汇报计划和进度是必要的，告诉老板你为什么加班（或者为什么不加班）的时候也可以同样理直气壮。

和所有人“抢”工作？NO！

好吧！你是个完美主义者，还有点“控制狂”的倾向——也许你的成功某种程度上也得益于此。但是对于有效的时间管理，它们的杀伤力却大得惊人！

拥有更多时间的方法很简单：少做一点，只选择那些重要的事情来做。

越是意识到自己是注重细节，越是应该不断提醒自己：放手给下属去做。越是急性子地想要越俎代庖，越是应该培养自己对下属的信任感。

一次做好一件事

跟客户打交道非常忌讳侥幸心理，每次出去见客户之前做好准备功课，还要给自己做好心理预设，争取每次出击都有成效，不要花2小时完成1小时就可以完成的沟通工作。这样既尊重了客户的时间，也是节省自己时间的好方法。

一日之计在于“夜”

别误会，咱们不准备和“一日之计在于晨”的经验之谈唱反调。担任杂志社主编助理的晓漾如此分享她的时间管理秘方：“我的工作内容大多比较琐碎，为了避免这些琐碎的日常事务浪费时间，之前一晚做好计划。按照事情的重要程度排序，隔天一早，就可以按顺序一个目标一个目标地完成。”这样，每天早上的例行发愣时间也就消失了。

提早一小时进公司

自己创业开办贸易公司的Tera认为，每天第一个进公司并不是要给员工们压力，而是留给自己冷静、沉淀的时间最重要。“因为只有一个人，而且环境很安静，可以静下心来思考。关键的是，在办公室里更有工作的氛围。”日本管理学专家高井伸夫在自己的著作《早上10点以前搞定工作》中也提到这样的方法。

情绪管理赚时间

女性经常情绪化，也就很容易感觉到当你情绪好的时候，完成一项任务后，会很有冲劲地投入下一项任务，但是情绪不好的时候，那种一鼓作气的状态就总是无影无踪。

实在难以控制情绪时，把自己放空一下，缩短无效发泄的时间，也就赚出了自己的有效时间。

留出时间预备金

对于工作时间相对灵活的职场人来说，时间的概念可以不是“块状”的（即分成“上午”、“下午”等），而是“化整为零”。

借用理财的说法，就是给自己保留充足的时间储备金。不可能所有事情都100％按照预计进行，如果不提前留下余裕的时间，就等于扼杀了自己的弹性！

    沟通时间观

团队作业中最浪费时间的往往不是某个环节上的失误，而是各个环节之间的衔接。很可能你认为迫在眉睫的情况，对别人来说只是不痛不痒。没有一致的时间观，很难有畅通高效的流程！

与其为计划中的任务还没有完成烦躁，不如早点花时间和同事沟通，统一整个团队的理念。

选准日子赚时间

一周七天，天天都有不同属性，在适合交际的时候与客户联络感情，适合开会的时候沟通，自然事半功倍。

工作的安排方面，周一是每周的核心，适合安排与中高层部门领导的例行会议，进行总结和计划。

经过梳理之后的周二，便是向CEO报告的最好时机，周三则呈现规划的结果。接下来，相关各级主管安排执行决议，并在周四、周五着手准备下周一的会议资料，让总经理先看过。一方面节省会议上描述细节的时间，一方面及早找出错误。

而在商务人士的交际安排方面，以周三为界。每周的前3天公务相对繁忙，时间成本也比较高，交际以中午时间为主。下午还要上班能够制造出自然的限制，时间运用十分经济。

周四、周五两天，以经营长远的人际关系为考虑，不妨安排轻松的商务晚餐。