没日没夜的时光

2006年的2月，经过三轮面试，幸运再次眷顾了我，我被一家世界可以排上前十的会展公司录用了。

大逃亡般的辞职，我走出网站公司的大门时，的确有这样的感觉。崭新的一切在等待着我，这是我所能把握住的最后一次机会了，我对自己这样说。我相信上天不会将机会卡无限次地派发给同一个人。

公司的人手奇缺，可项目着实没少接，每个AE身上起码都背着五六个项目，有发布会，有晚宴，也有展台搭建。

我就在一窍不通中背上了四个项目，那是一段没日没夜的时光，每天忙到深夜两三点，手机随时待命。

一场最简单的新闻发布会，需要筹划场地斟选，场地租赁，现场摆台，流程，设计，搭建，道具，人员安排，表演，主持人台本，AV灯光音响，安排车辆，酒店入住，嘉宾台本，甚至是盒饭，停车证等等无比繁琐的事物。

一场最简单的新闻发布会，仅仅落在电脑上的各种ppt，excel与word就有数万字之多，更别提前期各方面的沟通与修改，确切地说，只要客户方面有一点点修改，便是牵一发而动全身，而前期哪怕是最不起眼的一根AV数据线在现场没有到位，也足以使整场精心策划好的会议砸锅。

刚开始的项目，我几乎做一个便砸一个。我意识到，做会展，需要有惊人的统筹力、规划力、沟通斡旋能力，需要你反应迅速，为人强硬却又进退有度。

能不能撑过试用期，这是我当时唯一的想法。

我被调组了，调到了一个新组，因为公司挖来了一个新的AD，据说是行业内数一数二的牛人，于是，公司决定把其他组里的累赘编进他那一组。至少，同事们都这样说。

我至今仍感谢那次调组，它让我碰到了一位非常好的leader，以及两位我引为患难之交的兄弟。

AD同学的办事方式是绝对的雷厉风行，他手上有四五个大客户，同时可以接下他们所有的会议和展位，并参加投标；他的脾气非常暴躁，但决不是对你有偏见，只是因为你跟不上他的节奏。

我们接了个大项目，上万人的晚会，现场的每一位观众都是嘉宾，那是我迄今为止做过的最大的项目，一个月不到的准备时间，我们忙疯了。组里还有另外两个AE，年龄与我相仿，我们被分配了各自的工作，却需要相互协调，于是我们渐渐熟识了起来，他俩一个在公司已经做了1年，另一个却比我还新。于是，“老”人带着新人，我们被重压压得喘不过气，却每天挣扎着往返于公司、客户、工厂、会场，独独没有回过家，很多天，没有。

我犹记得晚会的前晚，时隔8个月，我又一次住回了五星级酒店，可我那时完全没有了所谓“享受”的快感。脱下数天的臭衣，洗澡，然后直接去了会议现场，那里的搭建还在继续，礼品与兼职不知有没有到位，我得去盯场。

没问题，交给我来解决

我现在信奉一句话，拔苗不能助长，但压苗却绝对可以。那时所面对的压力是无法用语言表述的。举个简单的例子，上万名受邀宾客的名字必须反复确认并打印成桌签，同时，还需要确认外地宾客的航班和入住信息，这已足够让人疯狂。作为邀请来的嘉宾，在桌签上，他们的名字绝对不能有一个字母的错误，当然，客户的嘉宾名单还总在变动，不到晚会开始，谁又知道哪位嘉宾会临时不来，或者临时想来呢？

而这，仅仅是属于整场晚会最不起眼的一个小环节——嘉宾邀请所需要承担的工作。在这样的压力下，我学到了如何操办一台真正晚会的幕后流程，并疯狂地想要将这些存在我的记忆里。

晚会结束时，我们连抱头痛哭的力气也没有了。客户一一上来向我们道谢，握手，欢笑。然后，我们坐在地上看着搭建工人撤场。我永远也忘不了当时leader同学站在一边发呆的样子。

经过了这场战役，我渐渐入行，慢慢也可以独立做一些小项目，似乎也没再接到什么投诉。在客户面前不再紧张和胆怯，敢和他们大胆地讨论并招待他们吃喝玩乐，我渐渐脱离了月光的窘境，开始向家里汇钱，并开始考虑买房买车。

现在很多人说我变了，我想，那是自信，这种自信是经过挫折和压力无情地摧残后重新发芽长成的参天大树，不会再被轻易摧断的东西。有些人说我是阳光大男孩，因为我已无所畏惧，即使面对再大的难题，我也敢笑着对客户说，没问题，交给我来解决。