有个HR向我倒苦水，说他们单位人才流失率挺高的，大领导怪他这个HR工作不到位。

“我把人给招来了，留不住，那是用人单位的事！跟我有什么关系”这位HR很是委屈。

是啊！单位留不住人，真不能简单怪罪于HR。

人力资源部的职责，在于筛选到符合岗位要求的人才。但使用、培养、激励归用人部门、用人单位。人才流失不外乎待遇低、职业通道短、组织内部文化氛围差等因素。

一个单位如果要系统性留住和培养好人才，离不开选、用、育、留这4个关键环节。如果人才流失，非要让HR承担责任，最多30%。因为人力资源部要有效分析问题根源，提供解决方案，发出预警机制。

培养人，团队负责人是关键。必须要有爱人、容才、育才的胸怀。而不是对人才横挑鼻子竖挑眼。对人才的需求和困难，更不能熟视无睹。我认识的一个员工，她离职的原因是，她80岁的爷爷来北京，她想周六陪爷爷逛一天，结果她的领导只给了她半天假。于是她失望之极，不久之后去了另外一个单位。

发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。我们要深刻认识，人才是赢得竞争、赢得未来的核心竞争力。

   马云说，现在的人才不好招、不好管，动不动就要辞职去看世界、跳槽拿更高的薪水等等。我认为，他是没有吃透选人用人的规律。

一个组织，选人用人导向必须要正确，也就是德才兼备。待遇和考核要公平，责权利要统一，这是激发人才的内生动力。培养不能流于形式，要有针对性，要满足员工多样化成长诉求和自我价值实现需要。要持续营造干事创业的良好氛围，坚持人尽其才、实干实绩的人才取向。