如何留人？（祁飞虎）
(2024-08-25 11:28:33)
标签：
财经
房产
教育
情感
育儿
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分类：
我的思考
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事业留人，待遇留人，感情留人，且三者缺一不可......这是我工作多年的心得体会。什么是事业？最早的《史记》就说了，“端直敦忠
，事业有常。现代汉语解释为，人们从事的、具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经营活动。简言之，就是干事的平台，也叫职场。
职场环境，对留人起着关键性作用。这里有多个维度，比如，前景，愿景，岗位，职业通道，特长专长和兴趣是否匹配等等。兴趣比服从重要。理想状态，是每个员工都能享受工作的乐趣。
待遇嘛，就好解释了，对待和恩遇，包括工资收入，福利补贴，办公环境，伙食标准，权力，权利，培训，休假，甚至工装等。这些“待遇”到位，也是留人的条件之一。
感情留人最重要。感情咋一听很抽象，它是情绪、内心感受、主观认知的体验集合。在一个单位、一个组织、一个团队中，需要建立信任、增进友谊。也就是说，理解人、尊重人、信任人、帮助人、关心人，才能留住人。让员工自信，比让员工听话重要。
感情留人，是一项润物细无声的工作。就是用一种不张扬、不招摇，甚至是默默无闻的善意和力量去关心关爱员工。即使员工能力不行或者犯了错，也要通过温和、细致的方式改变他（她）、影响他（她），促进整个团队进步与和谐。
“敢在我的项目装x，你就试一下。”“一个他x安全员，我要是搞不定，老子这么多年白混了”......去年，某项目经理在微信群侮辱员工引发关注。
我想说的是，工作群骂人，不仅不符合职业道德和职业素养，还涉嫌违反群众纪律。项目经理这种骂人的行为，违背了尊重、合作和沟通原则，对项目凝聚力和积极性产生非常大的负面影响——员工离开你这个团队。
我们天天喊，培养人才，留住人才。也在想各种办法，效果总是不尽人意，为什么？其实，就是没有把
事业、待遇和感情统一好、协调好。员工的工作热情来自于感动，而不是说教。
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