听过一个观点，怎么识别职场“小人”。说，一个领导第一天上任，如果有人像苍蝇一样扑上去，端茶倒水打报告，那绝对是职场“小人”。

这个观点，我认同60%。因为，领导需要“小人”汇报，需要通过“小人”掌握组织情况。“小人”可以用，但不能让他们得志。

职场上很多优秀的管理者，最大弱点就是自恃清高，看不惯围着上司转的“小人”。于是就远离上司，远离“小人”，很少沟通。远“小人”，未必是大智慧。

好的组织或团队，就是让平凡的人迸发不平凡的力量，做出不平凡的业绩。现实生活中，平凡的居多，天才的是少数。你看《西游记》，沙僧其实能力一般，但他认同团队愿景、组织目标，吃苦耐劳，任劳任怨，有团队意识，执行力强。让挑担就挑担，让牵马就牵马。且永远是大师兄说得对，二师兄说得对。

但因为取经“四人团”是个卓越的团队。唐僧对目标执着，自我约束能力最强，是一个称职的领导者。孙悟空武艺高强，爱憎分明，但个性鲜明，不善变通，很容易偏离目标，但是团队离不了的职业经理人。八戒，活泼开朗，善解人意，热爱生活，是一个组织里的缓释纽带。这样一个组织， 成就了沙僧的光辉形象。

所以，一个企业每年到名牌大学去招顶尖学生未必是一件好事。最优秀的人才集中在一起，必定带来管理上的问题。尖子生集中到一起，表现出来的是上升空间的瓶颈，你没有那么多的官位让给这些尖子生，时间一久，影响人才队伍稳定。

当然，一个优秀的组织，还要有科学的顶层设计，完善的管控体系，健全的管理制度，以及一整套保障机制，包括企业文化，也就是人情味。

从去年开始，我们的考核经营指标从“两利四率”调整为“一利五率”。新的考核指标包含了利润总额、净资产收益率、营业现金比率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。它反映出了对央企经营方向的新要求，尤其是对经营质量与现金流健康方面的要求。

导向转变，要求企业必须坚持稳健高质量发展。市场营销是企业发展的源头活水。要紧跟发展战略布局，抢抓政策机遇，深耕战略区域，拓展新市场新领域，不断提升订单质量。要树立以客户为中心的经营理念，聚焦“优质客户、优质项目、重点区域、重点领域”，形成营销合力。

  我们每个员工，也要笃行实干，奋勇争先，迎难而上，坚守初心，忠诚爱岗，把工作当成事业、把岗位当成舞台，活出大价值、干出大精彩。