日本为何总也超不过美国   

二战后，日本经济开始腾飞，用了二十年时间，直逼美国，1989年，后原慎太昂然宣布“美国没有希望了”话音刚落，日本经济的泡沫开始破灭了，在此后的十几年的苦苦挣扎中，它在世界股票市中的份额已从昔日的40%缩减到不超过10%

美国仍然充满希望，到了21世纪，美国企业全面领先，它们在经济全球化中最大限度地优化配置了资源，一些经济学家认为，美国人的优势源于：重视战略核心，不断追求比他们的同行生产经营更为精细。

崇拜技术创新，从而总是拥有新技术。

一个最利于个人发挥才华的市场机制。

一种最利于个人发掘潜能的企业文化氛围

上世纪50年代  60年代，美国恶人的PM管理，及生产管理，生产保全获得成功。

1968年日本NEC推行TPM管理，其核心思想是1、预防的思想：设备与人一样，需日常检查，定期体验，动手才 2、0化思想，安全、故障、不食品、浪费四大零化 3、全员参与

20世纪80—90年代，美国、韩国、台湾、巴西、马来西亚全面引进TPI/TPM管理

TPI的精髓，以顾客满意为中心，提供优质产品和服务，做到顾客满意，企业满意，员工满意、社会满意。

TPI/TPM活动的目的“不是为了培养一个顶级人物，而是全员共同提高。

人们愿不愿意接受变革，统计学上的数字是：5%希望，20%有好感，50%无所谓，20%害怕，5%坚决反对

每个小改善是总，中改善是线，大改善时面，无总不成线，无线不成面

企业文化是一种无形的东西，但就像无形的心理刺激可以促使人体产生化学，生物反应一样，企业文化可以产生实在的效果，实际的经营成就。

企业文化，特别是当它的力量十分雄厚的时候，会产生极强有力的经营结果，无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务，它都能使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的陷阱、

企业文化已成为决定企业兴衰的关键

企业文化代表着企业的形象和品牌，代表着企业对外界最独特的反应

包括讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象公司并不拥有文化，公司本身就是文化，这真是如此难以变革的原因。           ——卡尔 韦克

事实上，企业文化就是企业本身

约翰 科特说：“只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要，而没有企业文化的那些长期以来不断失败的公司。