记者迟国维

    现在洗台布一年能挣多少钱？3000万！我说的是太原整个洗涤行业的年营业额。其实，这个数字不是我说的，是太原洗涤业的两大巨头黄志全和李约说的，就这还是保守估计，他们正“密谋”把这个数字提高到5000万。

    黄志全，太原久新洗业有限公司老板，洗涤业的新星，入行一年，公司月营业额40多万元。李约，山西润荷坊洗染有限公司董事长，洗涤业的老前辈，他于1998年成立了山西第一家洗涤房——海洋之星。10月27日，记者采访了这两位准备强强联手托起太原洗涤市场的汉子。

混乱，再也不能继续下去

    “十几年前，洗一块台布5块钱，现在5毛钱都有人干，乱得不成样子。”说起目前洗涤业的混乱，李约恨铁不成钢。

    门槛低、素质低、没标准、缺规矩。这就是太原洗涤业的现状。两个人加一个锅就能开洗衣房；酒店的、医院的，搅在一块儿洗；顾客一味压价，只图便宜，不管其他……

    长此以往，谁还敢到饭店吃饭？谁还敢住酒店？哪个酒店敢把台布、餐巾拿出去洗？

    现在太原大的洗涤公司有4家，海洋之星、新华、久新、润荷坊，占了市场的一半，其余的都是中小型洗涤公司。

    黄志全把洗涤业称为“为服务行业服务”的行业，李约称之为“第四产业”。

    由于从业人员素质与其他行业相比，不具有优势，导致整个行业发展缓慢，杂乱无章。

    乱世出英雄，黄志全、李约认为现在到了非他俩“出头”不可的时候了。

    黄志全告诉记者，他们两家联手，能占领太原市三分之一的市场，然后再整合其他几家洗涤公司，形成一个品牌，一步步规范市场。

整合，充分发挥各自优势

    黄志全现在还是大唐盛世工贸有限公司粉煤灰开发公司负责人，公司是二电厂的集体企业，是个老厂，是山西第一个利用粉煤灰变废为宝生产加气砖的企业。公司1991年开始生产，当年产量8000万平方米，现在已达到10万立方米。2008年黄志全又涉足洗涤行业。

    黄志全的优势是，有能源，有水、煤、电、气，有厂院，有地方，他现在的洗涤车间是太原市最大的，记者采访他时，他正在扩建车间，准备在此基础上再扩大两倍。

    李约的优势是，老字号、老品牌、老前辈。现在全省有40多家润荷坊，太原市有30多家。

    黄志全和李约“结合”的结果肯定是“1加1大于2”。他们把发电产生的粉煤灰变成加气砌块砖，用洗涤后的废水生产砖，把砖厂闲置的地方盖起来当洗涤车间，所有的废物都变成了宝贝。

规范，提升洗涤行业水平

    强强联手之路怎么走？黄志全和李约认为，先从规范自身开始，提供优质服务；其次，打造服务品牌，提升自身价值；第三，规范价格，制止恶性压价；第四，提高人员素质，引进人才；最后用企业规范影响行业规范，逐步提高行业对社会的影响力。

    李约告诉记者：“洗涤业是‘笑着进来，哭不出来’。这个行业看似简单，但越干越难，有的衣服放进去一洗就没了，有的衣服软的放进去硬的出来，里面的学问太深了，涉及到化学、化工、纺织、印染、机械、机电等多个行业。”

    在太原市，洗衣店（绝大部分是干洗店）最多时有1000多家，目前，在相关部门备案的有800多家，洗涤业的市场潜力能够预期。

    黄志全对洗涤市场十分乐观，现在的市场大得做不完，太原市的许多大酒店都成了他的客户。他说：“洗涤业干好了还是有利可图的，而且能够解决就业问题。我希望做大做强洗涤业，让太原市的洗涤市场健康成长，让洗涤业从业人员扬眉吐气。”