山西锅炉检修安装工程有限公司：改变“身份”闯市场

    2007年，已经生存了55年的山西锅炉检修安装工程有限公司再次走到了十字路口。这个曾经拥有数千名职工的老国企在市场竞争中感到越来越力不从心。

    锅炉市场越来越小，国家正在逐步淘汰小锅炉，太原市也从原有的2万多台锅炉逐步缩减到8000台。山西锅炉检修安装工程有限公司的包袱越来越重，连税费在内，各种外债已达500多万。

    怎么办？关键时刻，范永强站了出来，与其他两个合伙人“优先入股”买断企业，并以个人76%的股份成为公司董事长。

    国家正在淘汰小锅炉，这对锅炉企业确实是个危机，但同时又是个商机。

    塞翁失马，焉知非福？范永强看准了集中供热这一广阔的市场，迅速调整经营思路主动出击，终于拿下了太原市小店区280万吨位、古交140万吨位的集中供热锅炉安装工程，同时还承接了大中小企业、食堂、宾馆以及桑拿洗浴中心等集中供热的锅炉安装和检修工程。

    打开市场销售渠道，加大改革创新力度，企业似乎被注入了一股新鲜血液，一下子生龙活虎起来。仅2007年，企业效益就达到了2500万；2008年，企业效益达到了6300万；2009年，受到金融危机的负面影响，企业效益预计约为3000万。对于山西锅炉检修安装工程有限公司这个刚刚改制的企业来说，这些数字足以震惊省统计局。

    作为山西省优秀职业经理人之一的范永强说：“在2007年企业改制过程中，我们加大了对企业的宣传力度，我亲自带领团队跑业务、抓商机，率先占领了集中供热这一大市场。同时，努力扭转职工的思想观念，狠抓管理，提高服务质量，企业效益一天比一天好。目前，太原市像我们这样的公司有40多家，但是，我认为我们是最专业的锅炉安装检修队伍，是集安装、验收、检修于一体的‘一条龙’服务队伍。”

    范永强还表示，公司现在拥有电厂、太钢、太重等247个大客户，目前准备向县区发展，拓展城中村改造、余热利用等项目。等山西煤矿整合和兼并重组结束之后，锅炉检修安装市场会迎来又一个春天。

    当谈到企业职工的生活待遇问题时，范永强说：“为了不断提高职工的生活质量，公司拿出大约6000万元资金解决了大多数职工的住房问题。针对刚进公司的大学毕业生，我们准备再修几栋宿舍楼，解决他们的住房问题。同时，公司还经常组织职工进行培训、参观学习，以此来提高员工素质，优化技术结构。”