在自己文章《大陆地产龙头万科有什么权力要求员工捐款不得超过十元？》后面，有《新财经》杂志副主编曹世忠先生留言——“王石登山的费用一览”。说的是这个好象有思想有良心的中国企业家在自己喜欢的运动上花费的金钱数。

其实，“吃大户”时代早说过去了，资本家早就由提心吊胆变成扬眉吐气了，所以，他王石登山的玩耍花费多少钱，根本不用我们外人瞎操心的。可是，在国难当头，全国人民有钱出钱，有力出力的关键时期，做为中国大陆最暴利行业老大，万科的做法却实实在在伤了国人的心。因为这个王总竟然敢言，:“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”

在这个乞丐和妓女都涌跃捐款的时候，他把捐赠当成了负担！

请问，万科老总，那么你们企业应该承担的社会责任呢？

是的，通过王石登山巨额费用与其应担的社会责任来看，其人其品，一目了然！

 

 

王石登山的费用一览：
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。

上述费用引自网络，下面文字是针对上述数字的讨论。

如果上述费用支出属实,请问:
1、这些费用是否登山者自己支付？
2、如果是由企业支付，财务科目上是如何列支？
3、如果上述费用是由企业列支，是否有加大企业经营费用，避税之嫌？
4、上述费用如果冲减了企业利润，是否意味着登山者侵占全体股东的利益？
5、如果上述费用是由登山者自己承担，费用使用者是否有偷漏税之嫌？