一把手太重要了！国有企业推行末等调整和不胜任退出制度等重要改革能否取得成功很大程度上取决于企业一把手。企业一把手（带头人）要具有强烈的改革意识、意愿，同时具有改革的能力，这是首要前提。没有这样一个带头人，改革几乎是不可能的事情，并且一把手是企业的风向标、是标杆，决定企业的生存与发展、企业用人的生态环境。所以选拔和培养胜任的一把手显得尤为重要。

首先，把好企业一把手岗位的选人关。作为国有企业一把手除了忠诚党的事业外，就是要具有企业家精神及真正懂现代企业管理的综合素质比较好的，完成了从业务/专业技术人才向管理型人才的转型，重要的是懂选用人，具有一定的担当。企业带头人的个人发展速度一定要快于企业的发展速度，他个人所具有的内在潜质（包括知识、技能、思想、责任、使命、胸怀、人格等）能在企业不同的发展阶段发生一种内在的蜕变。

除了业绩考核结果外，重点要按照这样的胜任能力标准去选拔人才，同时，使用现代的人才测评方法，包括基于胜任素质的行为面试、公文框测试等，同时，还要多听听广大员工的意见，一个人是否有领导力，往往员工的不记名评价是很精准的。

对于现任的企业一把手进行考核评价，除了看其业绩考核结果外，还需要考察其是否主导了人力资源管理改革、绩效改革等，如果没有这些改革的推动很大程度上说明他不懂现代企业人力资源管理及绩效管理。

根据我10多年辅助多家国有企业改革成功的经验，我发现推动企业改革的企业带头人有带领企业干一番事业的想法，认识到企业现在的问题如果不能从根本上得以解决，想把企业带到某一发展阶段的良好愿望是无法实现的，甚至于威胁到企业的生存与发展。他有改革的思想、激情、责任感、使命感及动力，有做领导的见识、视野、胸怀及人格魅力等。并且这种见识、视野、胸怀及人格能一直处在支持企业持续健康的发展的层面。

他具有改革所需要具备的能力。第一，具有影响力。一方面能影响有影响力的人，即有能力说服和影响上级支持其改革，这一点很重要；另一方面是能影响下级，让下级与他能在改革的重大问题上达成共识，产生共鸣、最终共振；第二，对企业的现实情况及问题非常了解，有改革的总体思路，聘请第三方咨询顾问是一种管理方式，借助第三方咨询顾问将改革思路得以在整个组织内被认同及落地；第三，做事有力度，有魄力，敢于承担责任；第四，善于学习，善于接受新事物、新思想、新体系、新思维；第五，坚韧与坚持，改革落地过程中，会出现很多问题，能始终如一地坚持下去，直至体系落地；第六，敢于利用外脑，认为改革是需要用大脑思考的事，仅有内脑是不够的，敢于花钱聘请合适的咨询顾问（信赖有能力解决实际问题的、接地气的本土咨询公司）。等等。

其次，加大企业一把手及后备干部的现代企业人力资源管理培训。在我国真正懂现代企业人力资源管理、绩效管理以及真正能够推动人力资本增值快于财务资本增值的管理者是缺乏的，这与我国提升新质生产力战略发展目标是不相匹配的，比如，发展战略性新兴产业和未来产业是需要大批高素质的人才，而高素质人才的形成取决于企业硬机制及软环境的打造，而这一打造是需要企业一把手主导和推动改革才能达到的。因此，深化人才工作，对于企业一把手及其他管理者的现代企业人力资源管理培训势在必行。