最近10多年我在参与企业改革过程中，除了关注制度体系设计的科学性外，一直在研究员工与企业改革的关系，改革能给员工带来哪些变化？以及改革最终成功取决于什么？

一次给企业做绩效及薪酬管理体系优化设计，5个月内已经效果显现。我再次去给做绩效辅导，所住的酒店距离企业办公地点很近，那天中午我是从酒店走着过去，公司大门口保安不让我进去，就在我给人力资源部人员打电话让其到大门口接我时，一群人说笑着从楼内走出来，是刚吃完午饭到外面遛弯的公司员工，其中一个人看见我被保安拦在大门口了，马上向大门口跑过来，边跑边向保安喊着：让她进来，她是在帮助我们做绩效薪酬激励设计的，是在帮助我们企业发展的很重要的人！（她只是主任科员级别还不是公司的中层干部，我和她共同提炼过他们部门的考核指标。）她们一群人都来到大门口，看着她们信任真诚的目光，刹那间，感动的同时更加明白一个道理：改革关系到每个员工的切身利益，好的改革是大家拥护和支持的……

国内外很多企业实证出改革可以提升员工忠诚度，根据我多家企业咨询实践经验，总结本质因素有两点：一是在从事职业的人群中始终会有10%不到的人是自然型的，追求卓越，敢于超越，也敢于冒险；二是有很大一部分人是跟然型的，愿意被自然型的人点燃，愿意跟随变革。变革的推动一定是自然型的人提出、发起与推动的，当然还有一个关键因素，他们都处于很关键的决策地位。变革的力度还取决于这个组织所处的政治环境和经济环境，适应环境的变革是会成功的，与实际环境的时间差距（即在未来某个环境合适）超过两年左右都有可能失败。这就是大众的认知水平决定了变革的节奏，变革者对大众的不自知也会导致变革的失败。所以，变革者可以在变革认知上高于大众很多，但在变革实践上就不能超出大众的认知。很多变革的实践要想获得成功，首先要提高大众的认知。

刘秋华1对1辅导的卓越经理的人力资源管理线上学习营火热招生中

刘秋华并担当辅导的绩效+薪酬线上训练营火热招生中

刘秋华担当辅导的绩效管理线上训练营火热招生中

刘秋华牵头策划设计并担当辅导的人力资源总监线上线下高端班

了解详情，请加微信lqh117（标注：报名训练营）