辛克物流：小的启示
前几天，在参加辛克北京物流中心落成典礼活动中，与企业界朋友聊起了辛克。作为一家已有130多年历史的德国老牌物流企业，跨世纪的风霜是否已使这家企业老态龙钟？在物流中心办公区，在物流中心高架仓库，展现在眼前的一切让人感受到的是井然、有序、和谐与活力。而这些，也许就是一家百年企业的生存之魂。
100多年的市场风雨没有熄灭辛克的创造之火，反而使这家企业在市场历练中成为全球空运第五、海运第三、欧洲陆运第一的世界第三大物流公司，年营业收入高达80多亿欧元。德国辛克无疑是一家实力雄厚的跨国公司，在进入中国市场的近20年中，不显山不露水，却在其全球物流服务体系的支持下，成功地在中国站住了脚，并拥有了南北呼应的物流中心和一大批国内外优质客户。
新建成的北京物流中心库房总面积有12750平米。同行的媒体朋友说，这个中心看起来并不很大。现在国内一些物流企业，一提起建物流中心，小则几万平米，大则十几万平米，那是什么气势？陪同我们的企业朋友听了他的话笑笑说，已经很大了。辛克为西门子公司提供进口配件服务的一个仓库，面积只有200多平米，但一年的过货量是4000多万美金。
4000多万美金？200多平米？两个数字在我心里激起巨大的反差。
一个只有200多平米的小仓库，要创造4000万美金的过货量，那需要多快的中转速率和通关效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。在这个200多平米的仓库中，客户的货物入库停留最多也就一天，快速的通关效率和中转配送能力，使一个不起眼的小仓库变成了一个超级美金印钞机。
联想到中国企业追求“大而全”的豪爽经营风格，再仔细看看这些实力雄厚的跨国企业孜孜追求的“小而精”的经营战略，似乎突然间明白了这些跨国企业之所以能纵横世界的真谛所在。
这位企业界朋友的话语很平静。他是这样评价辛克物流的：做物流，不是看谁的库房大，而是看谁的过货速度快。快，是做物流的核心与灵魂。
大企业，小战略——这是跨国企业的致胜之道！
小企业，大战略——这是中国企业的衰败之因！
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