在宗教活动场所管理经验交流会上的发言

（2012年6月4日于上海）

中国佛教协会副会长 学诚

尊敬的王作安局长、张乐斌副局长，

各位领导，各位朋友，各位同仁：

    今天我们相聚在美丽的黄浦江边，交流在新形势下宗教活动场所的管理经验，推动宗教活动场所管理向着现代化、规范化、法制化的方向发展，挖掘先进典型，这对我国宗教界来说，意义深远。因此，国家宗教事务局组织召开的这样一个经验分享、交流的会议，是非常及时、十分重要的。

    下面我就中国佛教协会在近些年来在这方面的工作所进行的探索给大家做一个分享。

一、加强寺院管理始终是中国佛教协会的一项重点工作

    加强自身建设，推动加强寺院在人员、财务、法务等方面的管理一直是中国佛教协会的重点工作。为此，2010年2月中国佛教协会第八届全国代表大会特别成立寺庙工作办公室，专门负责我会直属寺院的监督和管理，同时指导全国重点寺院规范管理，从机构上、从人员配置上保障了此项工作的开展。

    随着社会经济的发展，传统寺院所承载的功能与作用正在经历着变革。与此同时，寺院的管理模式也亟待改进和加强以适应时代需要。在当今社会，寺院不仅是出家僧众安身立命的道场、信教群众过宗教生活的场所，同时还肩负着文化传承、旅游观光等多重社会功能，所以规范寺院管理，加强寺院自身建设显得格外重要。

二、举办直属寺院执事培训班

    2011年7月5日至6日，我会在北京举办了“中国佛教协会直属寺院执事培训班”。同时，也得到了国家宗教事务局的大力支持。

    国家宗教事务局政法司刘金光副司长向学员作了《关于宗教教职人员认定备案及宗教活动场所财务管理讲解》的讲座，解读了国家宗教事务局3号令和7号令出台的重要意义和具体内涵，并全面系统地讲解了国家宗教事务局关于“两个专项工作”的具体要求，以及工作原则和方法；外事司郭伟司长向学员作了《国家宗教外交政策及外事接待礼仪》的讲座，对宗教外事工作的意义与原则两个方面问题进行了讲解；业务一司裴飚副司长向学员作了《加强直属寺院管理与自身建设》的报告，就加强直属寺院管理的意义、佛教发展面临的机遇与挑战、加强寺院管理的宏观参照等作了讲解。

    此次执事培训班着眼于未来我会直属寺院的长远发展，是对国家宗教事务局“两个专项工作”的具体贯彻与落实，也是我会在加强直属寺院自身建设和规范管理方面的一次探索。

    我会希望通过此次直属寺院执事培训班，使我会直属寺院在全国佛教寺院中，发挥模范表率作用，在佛教界率先积极响应落实“两个专项工作”和会议的精神，并起到先锋带头作用，影响其他寺院逐步落实规范管理，加强自身建设。

三、积极参与和谐寺院评比

    我会积极配合国家宗教事务局评选和谐寺观教堂活动，行动积极，成效明显。围绕创建活动连续召开了专题会、座谈会进行研究、部署和宣传，将创建活动融入到规范寺院管理、加强自身建设中。通过创建和谐寺院活动，有力促进了各寺院的组织建设、制度建设、思想建设、教风建设，文化建设、环境建设以及教职人员的人才培养。

    2011年我会直属寺院北京广济寺、灵光寺以及全国200余所寺院被评选为和谐寺观教堂先进单位，在很大程度上推动了各地方寺院加强自身建设和规范管理的工作。

四、结合实际交流，学习经验

    佛教传入我国已经有两千余年的历史，在漫长的岁月里，不同的区域、不同的宗派的寺院有着各自独特的管理模式。在当代，由于各地寺院接触的信息不同，寺院管理的方式与方法也不尽相同。结合实际交流和学习各地区寺院的管理的经验，有利于进一步推动这一工作。

   中国佛教协会也在日常的工作中不断寻找和发现典型，挖掘和探索经验，创造和开拓交流的机会。去年9月，在我会召开的第八届理事会第一次常务理事会会议后，来自山西五台山普寿寺、浙江杭州灵隐寺、福建福鼎平兴寺的如瑞法师、光泉法师、圣凯法师分别就尼众寺院管理，寺院与学院、风景区之间的关系，戒律与寺院管理等诸多方面与全国的各位代表进行交流。

    在交流中，如瑞法师分别从“学、修、慈善一体化”的寺院管理模式，“寺院管理与时俱进，传统与现代相结合”以及“爱国爱教加强文化建设，不断提升佛教文化优势促进社会发展”三个方面介绍了普寿寺在财务管理、人才引进、佛教教育和寺院管理上的经验和探索。

    光泉法师从戒律与规章相结合、禅修与体育运动相结合、丛林传统与现代生活相结合、慈悲精神与社会活动相结合等方面，介绍了灵隐寺与风景区及杭州佛学院，在日常学修、寺院管理等方面的创新与实践。

    圣凯法师就平兴寺的“发展历程”总结了寺院二十年的发展和管理经验，并与大家分享了平兴寺自2010年开始实行的制度和学修制度建设的进展，并强调了以“以戒为师，僧团和合”作为寺院管理中的基础和方向。

  这次经验交流取得了很好的效果。与会代表纷纷表示：希望在我会今后的活动中，继续介绍各地寺院管理的宝贵经验，逐步形成一个交流和学习的长期机制。

五、今后一段时期内的工作重点

  （一）进一步加强对直属寺院的管理，树立典型，探索方式。北京广济寺、灵光寺、法源寺，深圳弘法寺，尼泊尔中华寺是我会的几所直属寺院。他们虽都属于汉传佛教寺院，但都各具特点，探索对这几所寺院的管理方式，将能够为全国寺院提供经验与借鉴。《中国佛教协会直属寺院管理办法》已经开始征求各个寺院的意见，此办法将会在财务监督、人力资源、场所管理等各个方面进行探索和实践。

  （二）进一步落实国家宗教事务局“两个专项工作”。落实“两个专项工作”，是推动寺院管理的一个良好契机。财务管理一直是寺院管理中的主要问题之一，规范财务管理，能帮助寺院理清管理思路，探索相应管理程序；人员备案同样也是寺院管理中的另一个主要问题，建立人员档案，既能够保障僧侣的合法权益，同时还能把好僧侣的“入门关”。

  （三）继续指导全国重点寺院规范管理，探索和交流经验。全国重点寺院不光是在历史上有影响，同时也是在现代社会发展中发挥着重要作用的寺院。通过指导他们做好规范管理，将这部分寺院作为各个地区的榜样，带动其他寺院落实规范管理，加强自身建设。探索不同地区的不同管理模式，从而使得规范管理并不局限于一种模式，一种方法。同时，我会还将积极推动跨地区的典型寺院进行经验交流，相互学习，相互增进。

    谢谢大家！