今天早饭的时候有安能的加盟商问我，你觉得安能这个模式行么？我告诉你，三年之前安能在没有今天的规模与发展能力的时候我的回答就是行的。刚才大家看到的展示大家看到了安能的管理要素，这些要素充分展示了安能在互联网化与信息化方面的框架与手笔。互联网彻底并且进一步改变着信息流、人流的走向，并正在改变着资金流与物流的走向，人们因为信息获得模式与信息汇聚方式的改变而改变了一系列的经营管理模式，从而决定性地找到了新的降低成本、提高效率、加强能力的途径。在物流行业里，有的是能吃苦、勤快、爱学习的人，但是安能确定了自己快速发展的大框架、将自己升级成为一个互联网化的服务企业、将原来的物流一流思维变成了信息流、人流、资金流与物流整合的四流思维，在这个意义上，安能找到了在这个时代成为伟大物流企业的可能道路。所以虽然安能发展很快，但是我并不惊奇。

     快速的变化没有简洁的答案，更没有现成的完备的思路，今天的安能模式也不是安能一步到位式地想好找到的。三年前，我见到安能的刘海燕、秦兴华、王拥军总的时候，那个时候的模式还处在寻找与摸索之中，但他们的组合与他们开拓的视野与整合资源的路子就让我对他们的探索抱有信心。今天的发展与进一步发展证明，在物流行业，行业的思维高度、资源的整合宽度、专业的管理深度与团队的凝聚厚度，才可能让一个新型的物流企业不只是限于昙花一现。今天安能的发展与每位的努力都有关系，但是这样一个有强大战斗力班子的领导力值得大家信赖也值得大家跟随。

      方向对很重要，但是执行彻底更重要。现代服务业的很重要的特征就是服务的精致性与高度专业性，以前的一个服务行为要变成一个很长的服务链条，可以划分为很多专业环节，有很多专业指标的要求，才达成服务对象的期待。而服务对象也不会说我们服务好了就长期满意了，因为他们的期望也会不断升高，我们的人员会流动，但他们对于我们服务的期望只会上升，我们在达成管理服务对象的期望上的稳定而持续上升的能力，就是对于我们模式与每一位合作伙伴的考验。我们也许各个环节做得马马虎虎不错了，但是100个环节的马马虎虎加起来可能就只有一个中等偏下的水平，而99个环节的努力搭上一个环节的崩溃很可能我们得到的是0业绩。所以服务的精益求精需要我们全员的努力与配合，在这点上安能的理想能不能达成与每位都密切有关。我们也许能力有高低，但是我们都要学会对自己提出高一点的要求，我们在共同的高度上才能推动安能品牌成为物流行业的革命性新传奇。

昨日场景：北京飞马旅部活动，主持中国青年创新创业大赛启动仪式

今日活动预告：中午12：00参加2014上海品牌加盟暨创业投资展览会，主题演讲：连锁品牌的互联网方向，签售《青春不应被浪费》

将生姜片、葱末、蒜末加薄荷叶少许，用石臼捣成汁。千张六张，切成小条，起橄榄油锅，先快炒千张条三分钟，加食盐酌量，半分后加入佐料汁，再炒半分后起锅可用