——蓝天碧水两队竞赛的时候，大家会注意到我与夏华队长在领导风格上的差异，我想有这样的差异才让大家看到这两队之间完成任务时候的做法与表现上的差异，也让这节目有了相当的张力，竞赛的结果也是各有千秋，互有胜负。我希望这样的差异因为大家的思考，尤其与自己的喜好和倾向做对比，但尽量不做道德评判。在节目录制完成的最后，我与夏华队长有一场专门的对话，尽管我保留自己基本的领导准则，相信我们的风格差异各有自己的选择依据，但我还是诚恳地意识到她的领导风格有其存在的现实合理性。

     ——参赛的每一位企业家都是一个有一定规模企业的领导，我们通过交换也有机会在一起工作。我要说的是，我做队长本来就是节目录制时候的一个临时安排，并非德望能力而被大家选择出来的，因此我采用执行队长制，尽量让每位企业家都有机会扮演领导角色，我尽量扮演协调、推动与监督的角色。坦率地说，他们每个人都能做队长，而且可能都比我做得好，我在好几次落败之后就曾推荐王江做蓝天队长。

     ——在某些场合，我也未能非常合适地对待每一位队员，大家看到我第一期节目获胜后的沉重，其实是因为我对碧水队不接受结果有点情绪，最主要的是因为我那天对毛戈平老师有句很不礼貌的训斥之语，我那天现场给他道歉了，那以后我也对于尊重每位队员的感受更为敏感。甚至后来有一期项目，我在一开始就打定了用输一期的方式去赢得新合作原碧水队新蓝天队团队的策略。人无完人，我们很多时候只能在有限的条件下行事，行为必有可商榷之处。

     ——胜负的考量有很多角度，一些任务有队员不服输也很正常，就是观众看的时候对于胜负结果也有不同判断与看法，但是作为实际的商业任务我们总得有某个标准被作为执行的标准，即使不是健全的标准，而且总要有某个决定结果的方式，尽管这个方式可能不见得都很服人，所以在有的场次比如田宁那一场，大家都对他的标准提出异议，但我依然愿意捍卫他的出题权与裁判权，尽管那一场他的标准执行在我看来是有很大问题的。两队不只是在努力完成任务，其实提出与推行裁判标准，也是其中一个大的维度，因为那往往是问题的争执点。

   ——作为一个节目或者一场游戏，我觉得重要的是大家在共守一定规则的前提下，才好进行公平公正的竞赛。在我们现实的商业生活里面，合规性是考验我们的商业伦理与领导模式的关键要素之一。在本期赢在中国节目中，这也是引起两队形成部分争执吵架的因素之一。其实，很多这样的争执只向节目制片人提出来了而没有表现在现场节目中。

    ——没错，如果回归到那些具体的执行项目，CEO或者创始人们未必做得真的那么好，对于不少人来说已经多年没有在一线工作，而且很多人习惯了做老板而不是被领导者，因此现场快速完成任务的表现有不少地方是差强人意。但是这样的任务重燃了大家创业的豪情，在时间压力下对于完全陌生任务的快速学习能力，在对抗性环境下寻求胜利的敏感性与协调性，在团队中寻求配合与能伸能屈的协作精神，在团队交换过程中开放性沟通的觉悟，在竞争机制中向对手学习的能力，这些都非常不容易，也非常感人。事非经过不知难，我们12个企业家在12场下来都意识到这些PK比我们预期的挑战大，就需要的投入而论比预期的要大得多，但就收获而论也远远比预期的要大。

    ——不管我们两队间或者队员间有多么大的争执，其实这是因为参加节目的每一位企业家都非常认真，不是当成一个走过场的事情，而且即使我们有那么认真严肃的争执，其实最后的奖金都是归属于各自支持的公益组织与公益项目的——蓝天队为阿拉善协会的空气治理项目而战，碧水队为大自然保护协会的水源地保护项目而战，这也是为何在节目中那么炙热的争执，到了节目完成后也丝毫不影响我们的友谊。胜败只是12场节目，但是我们以这样形式的奋斗让公益变得更加富有味道。

昨日场景：常熟仕德伟集团演讲微信的奥秘与机会

本周袁氏推荐小菜：茄汤鲜鱼

 3-4斤重活草鱼一条，剖净后鱼身切两段并切刀纹5-6道。起油锅切炒成碎片的熟西红柿两只、老豆腐一块。加入热骨头汤。并调好食盐酌量。汤沸后放入鱼段。大火煮烧十二分钟后盛大汤碗可用。