日前，在飞马旅召开的飞马夜课上，我们邀请了通用电气HR部门主管实习生的同事跟我们分享了他们管理实习生的经验，也请了我们飞马星驹企业分享了实习生管理的一点感受，我最后重点分享了对于实习生管理的流程与人才选择的几点经验。

    关于实习生管理流程我重点分享了六个要点：一是实习生动员，我告诉了他们如果没动员实习生选择创业企业的可能性接近零，而要是有所动员则总多少有所获，尤其在大家经过实习意识到创业企业是自己发挥空间更大、可以真实体会创业方式、甚至有机会以员工身份成为创业伙伴的时候他们可能来试一试，而如果创业企业能有重点地针对某些对口学校、更有魅力地展示自己企业的发展空间，则获得实习生的机会更大。二是实习生进入的正式性，建议企业要实习生入职的时候有正式的欢迎仪式、介绍认识企业的其他员工、做适当的工作内容的介绍。通常进入企业的实习生可以是实际需要实习生的1：3，在较短的时间内就可能有人退出与不适应企业工作，尤其是初次实习的学生。三是为实习生界定适度明确的任务，尤其把一些本来想做没做、零散但有价值、可以单独分割的工作，用一个项目化、品牌化的方式区隔出来，专门给实习生去完成，并设定完成时的状态、标志与要求。四是选择适当的员工去做实习生的导师，并在开始前对他们做一定的辅导，让他们在自己工作的同时负责辅导与点拨实习生同学，并适当地负担沟通与规划的工作。公司创始人也需要不时地表示对于实习生的关心。五是确定适当的实习报酬，我们建议大家可以实习生活、交通津贴为基准，在此基础上设置效益薪资，如果在学生实习期间单位发放员工的节假福利等，可以酌情给予实习生。六是在最后实习期满的时候给实习生做好总结，制作“实习评价与职业推荐书”，同时也可以授予某些实习生以奖励。当然我们新一期的实习生，计划用“实习发现未来创业伙伴”与集中发放飞马星驹实习奖的形式来进行管理。

    在实习过程中，如何发现最适用的人才，可以考虑一下做法：一是给予任务以在行动中考察人；二是告知制度，在执行中评论人；三是积极沟通，在互动中发现人；四是提供挑战性标的，在突破中成就人；五是形成对于实习生友好开放的文化，在跟进中留住人。大部分大单位、大公司，对于实习生没有那么好，那么热情，那么在乎，因此如果我们努力了，我们就在实习生的相对比较中胜出。

昨日场景：从夏威夷经洛杉矶返程回国。

本周袁氏推荐小菜：辣炒丝瓜

丝瓜三根，去皮，切成片状。鲜海椒十根，切成较细的片状。起橄榄油锅，放入鲜椒大火先炒一分钟，放入丝瓜片，大火炒三分钟。加食盐酌量，砂糖和蒜末少许。大火再炒一分半钟出锅可用。