看看几个一线广电集团的收入吧，湖南广电集团收入是183亿，江苏123亿，浙江102亿，北京103亿，上海SMG加起来也有100多亿。

这是个什么概念？

百度的广告收入已经超过央视大家都已经知道了，这里不多说。

优酷2013年收入为30亿元，乐视2013年23亿，接近浙江卫视近40亿的收入，一线视频网站跟一个一线卫视的收入持平。

传统电视台虽然意识到了互联网的竞争，但是受限于体制。更重要的是互联网是大势所趋，就像当年自己替代了广播和报纸成为媒体老大一样。今天这个替代趋势轮到了自己头上，并且不以个人意志为转移。

未来几年这个趋势会更加明显！首先几个一线视频网站将全面超越一线卫视的收入；其次，广告商正在慢慢撤离电视台，网络广告也要全面超过电视广告；最后电视台会没落成为广播一样，只有特定人群才会收看。广播退居到了汽车一族，电视台退居到养老院。这个比喻有点吓人，还是用另一个比喻吧，电视机就像以前家里的固定电话一样，虽然每家还有一台，但是已经成了摆设。打击爱现在在家里也用手机接打电话，同样也在家里使用手机和PAD看电视节目，电视机都生灰尘了。

对于广电来说，其实如果勇敢先自我革命的话，还是有一个机会的。

这个办法就是自己先推动智能电视的普及，重新打造适合年轻观众观看的节目形式，例如互动节目，付费频道等等。重新把年轻观众拉回客厅。

目前担当普及智能电视重任的是乐视等互联网企业。一旦乐视TV这些互联网企业占领客厅，普及了智能电视。那么传统电视台将被全面架空。没有了电视终端，卫视节目你播给谁看？之前花巨资铺建的有线网也成为一堆废铜埋在地底下。

想想看，难道不是电视台最应该推动智能电视的普及吗？

电视台就好比是电信运营商，运营商为了卖自己业务和圈用户，普遍采用的办法是补贴话费送给用户手机，签几年使用合同。广电现在最应该做的是像乐视TV一样，给高端用户送智能电视，捆绑自己的优质电视节目，靠收包月费盈利。

有人会说，那不是搬石头砸自己的脚吗？智能电视其实就是电脑，你普及智能电视了，用户连上网后就更不看电视了。

是的，广电人不能还停留在以前官老爷的思维了， 以前垄断的好日子一去不复返。就好像最早家里装一个电话机要给电信局几千块钱的初装费一样。每个家庭必须装有线电视，必须看电视节目的刚需也没有了。因为有了更多替代品，电脑、手机、PAD、智能电视、盒子。以前铺一个线就可以每月坐收20块入网费的日子也不存在了，这种业务会被年轻人认为不可思议。开放，是大势所趋，谁也拦不住！

在这么多电视替代业务之中，电脑、手机、PAD都属于视频网站的地盘，唯一电视台有优势的地盘还是客厅，就是智能电视，高清大屏幕、固定在那儿的。广电系真的要在智能电视上下功夫，把年轻观众拉回客厅。

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相关新闻：《一线广电集团2013年收入详解》

2013年，受网络视听业务快速增长、新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入的增幅大幅下降。据统计，全国广播电视行业2013年的广告收入约为1302亿元，比2012年的1270亿元增加32亿元，增幅仅为2.52%，较2012年13%的增幅降低了近11%。

　　然而，国内一线广电集团均是百亿军团。2013年，湖南广电收入183亿元，江苏广电收入123亿元，浙江广电收入102亿元，北京广电收入103亿元，上海广电收入也超过100亿元。

　　湖南广电集团

　　2013年，湖南广播电视台实现创收183.4亿元，其中媒体广告76.5亿元，产业收入106.9亿元。显然，产业收入已经超过广告收入，一跃成为湖南广电创收的主力军，这也打破了长期以来电视台依靠电视广告收入作为其主要收入来源的规律。

　　2013年，是湖南广电硕果累累的一年。湖南广电推出的多档创新节目先后在社会上引发“现象级”影响。音乐竞技类节目《我是歌手》树立了全国音乐节目的新标杆，赢得了社会各界及海内外广泛赞誉；亲子类节目《爸爸去哪儿》成为名副其实的“口碑王”，同时实现电视娱乐节目的成功转型……

　　面对新媒体的冲击，电视媒体也在探索新的发展。2013年，在《爸爸去哪儿》这档电视节目中，湖南广电做了一次较为成功的探索。随着节目《爸爸去哪儿》在电视上的热播，湖南广电适时打造、推出同名手机游戏、电影、出版物等衍生产品，获得巨大成功。一部《爸爸去哪儿》电影，带来逾超7亿元的票房收入；一款《爸爸去哪儿》手机游戏，上线不到2个月，下载量突破1个亿，日活跃用户达到500万。

　　江苏广电集团

　　2013年江苏广电总台经济总量达123亿元，同比增长11.8%.2014年其目标是实现135亿元，继续保持两位数的增长。

　　江苏广电总台2013年总台收入中，传统业务约占43%，新产业约占57%.2014年各类新项目预计新增总量近13亿元。

　　传统业务主要是频道频率广告经营，近些年这部分收入一直在稳定增长。

　　新产业主要是“七大产业板块”（幸福蓝海集团、好享购物公司、电视产业板块、广播产业板块、新媒体板块、海外业务板块、报刊板块）和“四大产业基地（园区）”（石湫影视创意园、麒麟文化主题街区、石头城节目制作基地、江心洲产业园），以及推出一批重点项目。

　　幸福蓝海是江苏广电总台影视内容产业的主平台。幸福蓝海包括电视剧业务和电影业务两大板块，电视剧业务的重点是加强项目开发和发行销售，确保每年都能推出数部口碑和收视表现好的电视剧。电影业务方面，电影制作将从投资为主，逐步向“投资+制片”并重转型；影城拓展要以江苏为重点，深耕省内市场；院线要尽快进入全国前十大院线。

　　浙江广电集团

　　2013年，浙江广电集团总营收约102亿元。集团有19个广播电视频道，2个数字付费频道“留学世界”、“数码时代”，1个家庭购物频道“好易购”。集团下属有14家全资企业，还有华数数字电视有限公司、浙江广电新媒体有限公司、浙江移动多媒体广播电视公司等11家控、参股公司，经营数字电视、IPTV、移动多媒体等业务。

　　目前集团的四大发展重点为浙江卫视、好易购、浙江影视集团和新媒体。

　　浙江卫视2013年广告总收入逼近40亿元，《中国好声音》的贡献率增至29%。

　　2013年好易购的销售额从2012年的11亿攀升至30亿。

　　新媒体方面，新蓝网于2009年12月底创建，由原来单一的网站发展成为了“一网两台”，即新蓝网、浙江网络台、浙江手机台，2013年营收接近4000万元。

　　上海广电集团

　　上海市工商局发布的2013年度《上海广告市场状况报告》显示，2013年，上海传统媒体广告收入普遍下降，上海电视、广播媒体广告营收历史上首次出现负增长。统计显示，上海电视、广播、报纸、期刊等四大传统媒体，2013年广告营收总计86.6亿元，降幅达7.2%。

　　SMG总收入中，上海东方传媒集团有限公司2013年实现电视广告营业收入54.9亿元，同比减少近4亿元，降幅6.8%。上海东方广播有限公司2013年实现广播广告营业收入5.4亿元，同比减少0.2亿元，降幅3.1%。

　　而东方购物频道2013年的销售额达到100亿，对SMG的整体营收贡献巨大。

　　目前，SMG产业结构逐渐开放；电视广告营业收入的比重持续下降；而新媒体对SMG的收入贡献继续保持高速增长。

　　结语

　　对于走在新旧媒体融合发展之路上的广电集团来说，在内容上实现传统媒体与新媒体的整合运作，才能使广电业的内容价值最大化。此外，突破单一的商业模式，引入诸多创新的商业模式，增加盈利来源。