电视台为什么至今还是主流媒体？电视台的广告价值为什么要比网络广告要大的多？

因为电视台依旧是有号召力的优质内容传播平台，并且是第一手的权威发布平台，所以能聚集眼球，因此比视频网站更具备广告价值。

网络新闻已经从电视台和报纸中夺到了阵地。以前人们看新闻都是看电视，看新闻联播，现在还去通过电视看新闻呢？都去网上看了！因为新闻的本质就是“新”，在这点上，电视和传统媒体远远没有网络发布新闻更快。

同样，对于影视节目，如果视频网站能够转换思维，不再甘心做电视台的二手内容平台。也像Netflix一样，生产出《纸牌屋》一样比电视台生产的还好看的美剧，并且带来巨大的付费会员，那么电视台目前仅有的优势就完全被网络取代。

之前，视频网站每年都花巨资反哺电视台，让电视台优势越来越强大。如果网络把内容的水源截住，互联网颠覆电视台的这场革命将提前结束！

纵观视频网站的竞争策略，第一阶段是靠买流量，第二阶段是靠买版权，当前两者方式都接近饱和，接下来就逼着竞争进入第三阶段，就是靠自制节目了。

如果没有优质内容，有流量也留不住用户!所以当年乐视在没有流量的情况下，靠买卖版权也站住了脚。下一步，视频网站的竞争一定拼的是自制内容!未来相信更多的视频网站介入内容生产，并从一开始就入股电影，电视剧，娱乐节目的生产。

 电视台目前之所以过得滋润，是因为有广告商认可。但视频网站自制剧越来越多出现大客户的赞助，因为广告客户也是随着优质内容走的，流量和用户也是随着优质内容走的。

优酷、奇艺这些视频网站都是革命者，他们都有一个共同的目标，就是革电视台的命，所以优酷最大的敌人不是奇艺。目前视频网站选错了敌人，总盯着其他视频网站，在狭小的空间自相残杀。在面对电视行业这个敌国，大家就好像是卖国贼，争着比谁更输送给电视台的版权费更多。该反省反省了，莫忘初衷!视频网站，该学学马云的格局，阿里的目标不是把京东、当当这些电商网站干掉，而是要改变落后的中国传统零售行业，为消费者省钱省时。

视频网站就是电视台，优酷就是湖南卫视。电视机是视频网站多屏战略的其中一项。未来电视一定会像手机行业一样，一夜之间80%都变成了智能手机。电视行业未来也会进入全面智能化，现在只等待一个风口，等台风吹来，中国家庭一夜之间就会全换成智能电视。

所以，竞争到最后，就不分对手是网站还是电视台。大家争的是消费者的时间和观看终端（电视机、手机、电脑），

视频网站的确没有制作传统内容的基因，但是视频网站的优势是具备互联网思维，只要用互联网思维生产内容，就可以干掉传统电视台。所以不要说视频网站的基因是平台而不是内容这样的蠢话！一定要有属于自己差异化的内容，可以是自制，也可以是独家代理。只要有了差异化内容，流量和用户也就跟来了，当然，跟着的还有大广告客户！

小米就是最好的例子！之前手机行业是一个非常传统的制造业，传统手机厂商的传统思维就是一年推出几十款甚至上百款手机，覆盖不同消费群体。而小米学习了苹果，用互联网思维生产手机。用一个基本款，单一产品打天下。苹果和小米就是用互联网思维做手机，干掉了诺基亚和摩托罗拉。

互联网思维用雷军总结的七字真经就是：专注、极致、口碑、快！把一款产品做到极致，产生口碑，引爆流行，让大家的眼球都关注过来。

同样，影视内容也是如此。视频网站用自己擅长的互联网思维生产内容，互联网已经颠覆了音乐、游戏、零售业等多个传统行业，接下来影视行业也不例外。

具体的做法就是做系列剧，可以标准化生产。不要盲目乱作，要做精品，做系列，做形象，标准化生产。例如自制网络剧可以学美剧，按季生产和播出；电影可以学迪斯尼，多做系列片，多做007、蜘蛛侠这样形象为主的系列影片。其实视频网站比电视台更有优势来第一时间聚合优质内容，只不过一直没有往这方面去想去设计。只要建立一套机制，倒转局面，做内容独播，然后反向分销给电视台和手机，那么视频网站从电视台夺权的日子将不远了。

优酷、奇艺这些视频网站，更应该像是几个肩负使命的激进的革命者，各自从不同局部，来进攻这个摇摇欲坠的电视业帝国。

最后一棵压死骆驼的稻草迟早会来的！