“手机阅读能拓展传统出版产业的空间，做的是加法、乘法而不是减法。”在戴和忠看来，手机阅读能比较有效的应对传统出版业和数字出版面临的挑战。年会过后，浙江移动也在积极邀请出版社相关部门负责人对这一项目进行调研，可以预见，出版业在一链条中也将逐步收回失地。

飞象网CEO项立刚认为：“手机阅读会出现两种情况，一种情况是传统的内容被搬到手机上，现在已经有很多高端手机有阅读器，在地铁里你会经常发现有人用手机读小说，看相关的作品，一些传统的优秀作品是有可能被开发出来，作为电子阅读的一部分。另一种情况会诞生适合手机的内容，全新的内容，和全新的表现手法，甚至语言都是新的，象现在的互联网语言。”

创新开发传统优秀出版物，融入移动互联网，是目前出版业最为憧憬的选择。

“一线出版一定能够成为网络出版之后未来的主要内容平台。一线出版的阅读模式一定是以手机，以多种媒体播放融为一体的硬件设备。” 中国出版作者协会电子与网络出版工作委员会副秘书长王勤在年会演讲上表示，但他认为如果仅仅是形式的创新、载体的转移、内容的搬家，而没有创新型的内容，那么互联网、手机出版是很难发展的。

关于重构产业链以及出版业该如何应对，王勤总结认为，出版业应该具有从传统内容加工模式转移到构建新的传媒式的经营理念，定制的，按需生产、按需服务。要得到有效的经济增长模式，要向产业链的终端靠拢，要跟最终的用户接近。

值得出版业警惕的一个动向是，用户原创内容（UGC）具有低成本、高创意的特点，其他移动运营商也会充分利用这个机会，建立一套技术平台和相应的管理机制来激发这个新的内容生产环节的活力，并为己所用。王勤对这一问题的看法具有很强的参考意义，：“自媒体已经成为一个趋势，出版业需要关注用户群体的行为模式。”传统出版，出版社很难跟踪、分析读者行为，但手机出版可以对用户浏览、购买过程中诸如用户区域、访问时间、浏览内容、消费指数等全方位行为进行跟踪，这就为精细化服务做好了铺垫。

由于内容生产所需要的人才和技术和移动运营商的人才和技术领域的差异，对于移动运营商来说，他们也会倾向于考虑对重点内容生产商进行资本上的注入，或结成战略同盟关系，增加自己对内容领域的议价能力。出版业在进入手机出版这一领域的时候，与其他擅长移动运营的企业进行资本合作，甚至借用资本之手，兼并、收购一些内容提供商和SP企业，也是一个选择。对此项立刚也表示：“传统出版业要进入移动增值领域，需要在技术、运营、服务、营销平台几个方面进行准备。”这些方面最终比拼的，不仅仅是人才，更需要出版业在战略部署上做足功夫。

针对现有各类出版面临的挑战，利用手机的随身携带、直接推送、收费方便等优势，需要产业各方合力打造紧凑、高效的掌上数字内容分发新形态。在百亿产业中掘金，出版企业需要与移动增值领域各产业公司一起，建设开放共赢的手机阅读内容平台，通过合适的产品形态，改变国民的阅读习惯，形成新的产业增长点。