我们常说有竞争定会有对手，有对手才能促进步。大家对于慧聪目前所做的电子商务热情很高，当然这其中也避免不了有人想让我谈谈对于竞争对手的看法和观点。

有位老板这样问到：慧聪由纸面媒体转到互联网的时候是如何去面对那些原来竞争对手的。在您所强调得民营企业要专注、专注再专注的条件下，当纸面媒体目前已经不是慧聪的竞争对手时，它将如何去面对那些新的竞争对手。

大家都知道慧聪的纸面媒体是中国的老大，可在互联网上“阿里巴巴”才是老大的地位，在这种情况下慧聪如何去面对一种新的竞争压力？也就是说慧聪如果去消除和切割由媒介方式转变所带来的竞争风险。

我认为这位老板的问题提的非常好。其实他所真正感兴趣的是慧聪如何在互联网上打败竞争对手。慧聪定义自己是一个电子商务的信息服务商，那么作为一种服务型企业单单凭借互联网是做不好的。比如：我们现在的100多万刊用户中大部分还是没有上互联网的。这位老板评判“阿里巴巴是”老大，我不清楚他的评判标准是什么，但如果比起谁挣钱了。我说慧聪挣钱了，而他们靠风险投资赚钱是相当有问题的，单从这点上讲的话，我们的优势非常大。

慧聪按照行业进行信息的分类，这实际是我们把过去用在纸媒体上的分类挪到了互联网上成为标准数据库。另外，慧聪主要的业务是做出口，也就是说我们主要做国内商品。当年慧聪是靠做房地产起家的，后来我们做了与房地产相关的许多行业，而实际上这些行业之间的竞争压力并不大。

再比如说，我们把汽车这个行业分成了汽车用品和汽车配件；把家电行业则分成了家电、小家电和专业灯光音箱等，同时我们的广电行业还有许多是和家电行业相交叉的地方，这个是相当重要的。

因此，我觉得中国大量的家族企业一定不是靠阿里巴巴、百度目前所采取的战略方式来发展的。所以我现在对阿里巴巴的态度也是这样，当你做成熟了，我看成熟了，我再进去。我相信慧聪在小家电这样的行业一定比阿里巴巴强的多。所以其实并不存在慧聪在网上与阿里巴巴之间的竞争问题。