家族企业论坛在我所走过的每一个城市都引起了轰动，这是我自己都不曾想过的效应。同时更显示出社会各界对于我国家族企业的发展还是满怀着热情与期待。是啊，谁不期盼哪一天，国人所有的物品上全部都印有“Made in China”的标签啊。

然而最令我记忆深刻的还是深圳的一位杂志社记者，他对于家族企业的关心热情让我惊讶，他所提出的问题也一针见血的切中了我的演讲主题。

他认为：大中型企业包括家族企业还有一些学者们都非常强调概念。比如说他们一直强调的企业职业化的问题，我认为企业引进职业经理人并不意味着企业就是职业化的，或者说职业经理人的概念到底该怎样去理解。

目前，大多数人将职业经理人理解为是专职打工的人，而实际上我觉得这个问题在家族企业也好、国有企业也好都存在，不是说你聘用了职业经理人就表明你的企业更加成熟，就开始职业化了。所以我觉得职业经理人的概念需要更加准确的诠释。

我认为：职业化管理是什么？就是你的管理团体没有股权拿工资，这叫职业化。企业需要由这样的人来组成。如果说企业雇用了职业经理人但却不一定实现了职业化，这是肯定的。在我看来，所有的企业都不应该强调它实现了职业化，因为在企业里最短缺的要素其实是企业家。

一个企业可以没有职业经理人，可以什么都没有，唯独不能没有企业家。如果强调说创业的企业家必须雇佣职业经理人，那就违背了创办企业的基本逻辑。所以我觉得说一个企业完全实行了职业化管理，那么企业家管理和职业化管理的关系是什么呢？我认为如果说这个企业实行了成功的职业化管理，那么后面一定还有一句话“在伟大的企业家领导下，才得以实现职业化管理”的。

“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”。“伯乐”们为了国富民强，坚持原则、擦亮眼睛，慧眼识出“千里马”，给“千里马”们用武之地；才能有“千里马”们身心愉悦，“士为知己者用”，不遗余力地拼杀疆场，老骥伏枥，志在千里啊！