有人说：在家族企业如何办好的问题之后来谈谈关于接班的问题吧。可能在家族企业创业的这一代中，创业者认为自己的一点作为,无论如何都是可以掌控局面的，但总有一天要交班到下一代的层面上。

我认为：家族企业的接班有两种，一种是当我的管理社会化以后，我就不存在接班问题了。比如慧聪现在已经是上市公司了，所以我的家人是不用来接班的。我也不会让我的女儿来接班。我女儿要是比我笨，她接了班，把公司办没了，那将是我老年时最痛苦的事情；我女儿要是聪明，那么聪明的女儿接着来办我这点儿事，我就把她的幸福糟蹋了。所以我不让我的女儿来。公司上市了，到我不干的时候，我把股份一分，然后套现走人。

所以企业和资产的管理社会化是必然方向，只要实现了社会化就不存在接班了。非社会化的公司一定要有人接着办，因为老板套不了现，这个时候才会存在接班。现在的接班分两种，一种是让孩子出去读书回来后接班，还有一种是让职业经理人来接班，他在那儿看着。实际上我觉得培养子女，让子女接班是可能的，而完全放手让职业经理人来做是根本不可能的。他不是家里人，对企业的感情和未来都不象家里人那么深，除非你让职业经理人变成家里人，他接你的班，公司办得好了跟你没关系。中国不会有这样的职业经理人，国外也不会有。如果职业经理人能把这个班接好，那他早自己去干了，没有理由帮你来干。

所以在接班的问题上，现在我看到的情况是有几个老企业家年岁大了，他们的孩子开始准备接班，这也未尝不可。但关键是孩子接班也有问题，那就是他们一定要把权益和管理社会化才行。沃尔玛是最典型的，沃尔玛直到现在还是家庭控股，它的家族占总股份的百分之三十几，而且规定这些股份不许卖，就是家族所有，但它的管理权和受益权上市以后就完全社会化了。

有人说：不管是让孩子接班，还是让职业的经理人接班，我们是不是能够找一些共性的东西，或者是比较成功的接班人。比如说有一些，个别地方我看不太好，但是看上去还不错的……

我认为：像杨元庆和郭为，在他们的心目中老柳就是父辈，他把他们变成了不是家族成员的家族成员。这就是老柳最伟大的地方，即天下人都是亲人。老柳有这种本事，他企业家的亲和力就在这儿。杨元庆和郭为现在拥有的股权都几千万，上亿了，跟着老柳一辈子既有地位，又富有，因此，现在他们既拥有股权、管理权又具有企业家精神。老柳是把他们从不是亲人变成了亲人。我觉得直到现在，我没有看到一个家族企业的老板让职业经理人接班接得好的，不打起来的、不互相抓起来就已经相当了不起了。基本没有接得好的，有也是相当的难。我觉得在职业经理人跟家族企业老板发生冲突的事情上，主要原因在于家族企业老板身上。因为你没有给人家定出身股的规矩，全是银股。他凭什么要给你这样做，给银股就是一分钱一分货，我下班以后你别管我，我的责任心不在这儿。

我觉得接班问题还是一个创新制度的过程。你要想让谁接班，你就让谁把这个企业当成自己的，让他成为父母而不是阿姨。