有人说：中国的传统文化跟西方的那种管理思想有差别。前些时候，有许多国外管理方面的著作误导了不少中国企业，尤其是家族企业那些刚刚创业的企业家们。像中国的文化传统土壤里面成长的中国式家族企业，它在管理方面除了个人的影响力，需要的制度等很多方面以外，还有什么是比较紧迫的问题，而对于它们又需要做一些怎样的具体安排呢。

我认为：其实中国90%以上的企业是家族企业，90%以上的企业都做不大。中国现在没有任何一个MBA是给这些老板讲课的。我们所有的MBA是培养职业经理人的，但就是没有人去为两千多万的老板编教材，教他们怎样当好老板。但是目前却有千千万万个大学教授在编教材，他们告诉你：老板当好当不好无所谓，职业经理人一定要当好。那么，没有好的老板那里会有好的职业经理人呢？所以我觉得现在最迫切的是我们要注重对这两千万个小老板的培养，他们是中国的脊梁。从这两千万个小老板里才能出现比尔·盖茨这样的人。陈天桥、张朝阳、李彦宏我们都太熟了，他们原来都是从小老板出来的。

所以我觉得全社会要认识到家族企业是中国企业的核心力量，他们是中国企业的命脉。没有家族企业的发展和发达，就不会有中国一代企业家的成功。我特别要指出的是我不认为张瑞敏是企业家，他就是职业经理。如果张瑞敏是企业家的话，请你告诉我什么是职业经理呢？所以我觉得，现在紧迫的是整个民族要认识到家族企业的重要性，要尊重他们，要鼓励他们办自己的家族企业，而且要办好自己的家族企业。我们要研究怎么让老板办得好，目前的情况是没人研究老板如何做得好，而是天天在研究职业经理如何做得好。我觉得职业经理怎么做得好是需要研究的，但对于整个世界来说，最重要的还是老板，没有好的老板永远都不会有好的职业经理。

有人说：我有一个朋友曾是可口可乐公司的职业经理人，给许多的跨国公司做职业经理人已经十多年了。最近他在给一个民营的老板做经理人，那个老板是小学文化，一开始彼此谈的都很好，但是经过一两年合作之后，就产生了一些分歧。也就是所说的职业经理人和老板之间像同床异梦的状态。这个老板的素质理解不了职业经理人的做法，他在经营的过程中又不听从职业经理人的建议，最终导致了他的战略屡屡失误。所以企业也处在了一个相当困难的状态。一个好端端的产品，一个好端端的职业经理人却导致了目前这样一个困境。

我觉得：其实这个职业经理人也不是完全没有责任的。这个企业他去的时候一定资金也不缺，产品也不缺，挺好的企业。而他去了之后就不好了。他说老板不好，老板有问题。实际上职业经理人也有问题。职业经理人在这个企业中没有股份，他是以打工的心态来对付企业的，所以他肯定也有问题。老板也有问题，他应该去了就分给职业经理一些股权，让他死心塌地的跟着你干。

他接着说：这个职业经理人据我所知，年薪百万。但他干了三年却是一分钱都没拿到，却为公司累到快要吐血的状态。

我认为：中国的职业经理人往往不能适应家族企业的老板，而中国的家族企业老板中确实存在一些素质不高的。

在中国，家族企业大致分为两类，一类是农民办的家族企业，一类是城里人办的家族企业。城里的家族企业和农民办的是不一样的。现在中国的职业经理人很多不敢给城里的家族企业打工。他们没有理由要你，李彦宏难道让你来当CEO，张朝阳难道让你来管他的事，这都是不可能的。所以高素质的职业经理人觉得反正去了也到不了那个位置，还不如干脆就到农民那儿干。他没有想到去农民那儿干，还存在一个嫁接的问题。

有人说：家族企业要有股权，要有经营权，然后要有企业家精神。那么这里的企业家精神在那么多的职业经理人那里怎么来判定。

我觉得：企业家精神是不光会挣钱，他要有社会责任，还要有创新责任，

有人说：您能不能从慧聪的这一拨人中举个例子。

我认为：其实现在我们的职业经理人都是从最底层做起来的。一开始来的时候，他就是打工。到了一定程度，就要看他的素质。你就需要用一种制度把他变成你这个公司更牢固的高级经理，让他拥有股权，股权要比他的收益权大。这些人一般都有企业家的管理能力，也有企业家的精神。但是如果你长期不让他拥有企业家的地位，也就是拥有公司的股权，并且让股权收益高过公司收益的话，他的心态就会发生变化，现实社会没有人能雷锋得了一辈子。

所以对于这些有企业家能力又有企业家精神的职业经理人。我尽量让他拥有股权，让他们变成企业家，然后形成企业家团队。只要形成企业家团体，那就不是亲人胜似亲人了。所以所谓家族企业不是光靠血亲关系，非血亲关系也是可以的。