我们常常把自己的作品比做“孩子”，像技术部门提出的“养儿育女般做研发”，而怀孩子、生孩子、养孩子的方法一定要科学得当，避免造成难产或流产。生产部门按已有的生产流程直接生产有形的产品，他们的“孩子”一般都能顺产，但把无形的想法变成有形的作品，这种“孩子”流产难产现象较多。

 

     比如分配给策划部门一个任务，让他写一个策划案或公关方案，假设给他规定一百分钟的时间，结果那个鬼（余世维博士的口头禅）九十五分种打腹稿，苦思冥想就不生孩子，最后五分钟该出成品了，最后才“剖腹产”硬拿出来，拿出来还是一个死孩子。我说的是什么意思呢？这一百分钟，你要十分种打腹稿，赶紧先“生个孩子”，九十分钟修改，或者打几个腹稿拿出几个方案来，优劣对比选择最好的那一个，再改善再修改。这样一开始生的孩子他可能长得不怎么样（婴儿没多少好看的），但生下来以后再培养，好的方案好的文章都是修出来的，孩子的养育过程就是不断完善不断修改的过程。我们有些人正好相反，九十分钟打腹稿，十分钟修改，要不是任务催得紧，干脆就不生。研发部门三个月拿不出正式的产品、没有最终的结果这是很正常的，生产线三个月没有大改变，产品三个月没有大的改进也很正常，但是如果一点想法也没有，一点建设性方案也没有，那就不正常了。根据现有的基础缺陷做改进，根据消费者不断提出的新需求做提高，抓住一个需求先怀上一个孕育，把六七斤的“小婴儿”（你的计划你的初步设计）培养成一米八的小伙子（成品）。而有些人追求完美，孩子长不到一米八我就是坚决不生，这样不憋死才怪！还有的想一胎生一窝，一下子解决遇到的多个问题，结果又没有那么大的生产能力，努力几个月一个孩子也没怀上，我们很多年轻人的工作效率低就是这样造成的。

 

     我以我写博客做例子，企业最初的广告方案、制度、文化都是我一手策划的，但企业大了以后，慢慢地我参与得越来越少。06年写博客之后，觉得手生了，好多一念之间的想法因为没有记下来再也想不起来了，这让我非常遗憾。后来我试着记录，一开始写得不成样子，但我坚持先怀一个，写不成大稿子我就写小感悟。比如足球博客，我因为借势顺利地踢进一个球就想到了企业传播要借势，因为有记者拍摄视频走神而丢了球感慨做事业不能三心二意，后来越写越顺到一发而不可收拾，我品尝到了博客这个“孩子”不断成长的快乐。我曾让公司的主管写文章，从中整理思想提炼管理观点，很多人自以为自己写不了，其实根本不是那么回事，都是本科以上的学历，虽然多是学工科的，高考时再偏科语文也会考个七八十分，为什么不写呢？就是认为自己写作水平不高，不行我就不写，躲它十年以后他们的手就生了，最后还真一点也写不出来了，一年也生不出一个有思想的“孩子”来。

 

     为什么我带队伍时要常常死盯过程，在布置一个重要的工作时，一定要在他做到十分之一时看他们的进程?因为每个人的草案都不是完美的，主管的任务就是肯定下属的做法，纠正下属的不完美，帮他们保证方向。现在年轻人看到干得工作好的人很羡慕，其实不知他们出思路时扔了多少稿子呢！所以主管们也得从中掌握辅导下属的时机或火候，不要任务布置下去像没事人一样，张口闭口的只要结果，而是要像助产士，甚至再往前一步做保健医生，在其刚刚有想法做方案计划时，就要明白其方向，指点员工的过程，监督过程，帮下属生一个个健康合格的孩子。

 

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