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如果没有好爸爸怎么办?·未经沧海和无英雄本色·谁片面和误导?

(2007-03-02 09:28:22)
分类: 答博友问 网上互动 焦点讨论
--复博友评之“人才大讨论”篇(3)

[匿名] dsljdfi 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-14 17:20:32 就是,工作岗位就那么多,可大学毕业生一年比一年多,就算再怎么努力进取,也不可能全有好工作.
黄鸣回复:找到一份好工作,多么熟悉的一句话。记得当年计划经济时代,只要有个好爸爸就能找份好工作,就以为一辈子高枕无忧了,可到了现在这是没出息的表现,最落魄的人正是那些当年靠老子靠关系找到“好工作”的人。年轻人,现在最要紧的不是好工作,而且“工作好”,当前市场经济社会,只要“工作好”,不愁生活不好!

[匿名] 优游 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-15 14:34:05 我现在在事业单位上班,工作半年了。因为合同的事情和扣押保证金的问题,跟单位闹的很不愉快!得罪了几个科室,事后也去各个科室跟处长们道了歉!真的学到很多东西!即使知道不是自己的错,还是去道歉!积极的修复关系,同时处理好工作上的每一件事。社会,人生,心态,年轻人是没有失败的!亦无错误而言!相信我!
黄鸣回复:后生可畏,我要是你的竞争伙伴,我会关注你;我要是你的上司,我会重视你。

[匿名] 阿曼 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-15 10:55:10我02年毕业,到了一家国企的基层任职,可5年辛苦下来,还是当初毕业时的处境,一直享受新员工的“待遇”。而很多老员工,不说学历之类的,就看能力和努力也远不比我们这些新人,是否大企业都这样?付出了,可是却得不到认同,这种没有归属感的工作我还要坚持吗?很迷茫...
黄鸣回复:有道是“沧海横流方显英雄本色”,看来你不是未经沧海,就是无英雄本色。有道是“金子总会闪光的”,不是金子不到闪光时”就是自身本无黄金质。[size=12]霸王花霖霈 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-14 23:25:39 正值毕业后伏枥一年被提拔之日,看到这篇文章感慨良多,感谢我的父辈恰是文革后第一批大学生,相信他们教出来的我也一定会为我所从事的行业做出贡献。中国有句老话叫不见棺材不落泪不见黄河不死心,很多道理跟大学生讲多少遍都没用,尤其是现在我这些同辈们,就算见了棺材都不明白棺材是干吗的,所以还是不会落泪。只好用血的教训来让他们警醒某些做人做事的道理了。实践出真知,就算我在被提拔前看到这篇文章,也未必对我提拔有什么提醒,因为那个时候我肯定是谁也不服的,庆幸总算是碰了钉子遇了小人,所以感谢对手刺伤我的剑,因为他告诉我我的弱点在哪里,让我及早调整方法,使自己变得坚不可摧。看看“霸王花霖霖”这位博友对待不平不公的心态也许对你有帮助。[/size]

[匿名] wuming 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-14 15:51:16 年轻人应该客观的看问题,应该有更多的自信.试想,你们是需要承受社会支撑的一代,只不过是在10年,20年后罢了,我觉得大家只要努力去做,肯定是可以的.决不可丢失信息,我觉得这些文章有很大的片面性,会误导年轻人.年轻的大学生,请记住你们的本钱:1.年轻,有更多的选择和发展;2.学习能力,绝对不能停止学习;3.思考能力,绝对不可放弃思考;4.社会环境,经济高速发展,机遇很多;5.积极乐观,年轻人的典型特点;很多人只是比你们多些经验,要相信10年,20年后你会更出色!
黄鸣回复:观点基本一致,若说误导,不如说合伙误导。若说对年轻大学生的嘱咐不同,我只补上一条:实践出真知,艰苦炼雄才,也许你会认为正是这个观点是误导?另正告阁下,逃避和否定吃苦教育和实践经历,才是致命的片面和“误导”!!

小风呼呼吹 在《傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(3)》 发表:2007-02-20 22:34:42 消极的员工是有的。但造成员工消极的原因是多方面的。老总自己也不妨反省一下,组织的运行时候有问题。
黄鸣回复:毋庸否认,“组织运行”大有问题的企业太多了,要不然有那么多的企业运行不良甚至倒闭?问题是对于自己来说不能成为其随葬品。我们的生命只有一次,宝贵的青春年华也只是稍纵即逝,关键是我们怎样在各种不利的条件下脱颖而出?因为很多时候我们是没有筹码和运气去选择“组织和运行”都良好的企业的。

泪无痕 在《我翻译刘老板的“人”字三解》 发表:2007-02-17 16:56:25 我认为你所说的是人性而非人.人做为个体,还有受人尊重的权力.你说的只是人应该如何待人,并没有提到人与生具来的种种权力,我认为这并不全面.晚辈愚见,望不吝赐教。
黄鸣回复:你讲的很有道理,但人要立,先要自立。只有自立,人的尊严、种种权力才能从根本意义上体现。“人性”是从内、“人”是从外的角度来看“人”,本文是多从内的角度来阐述人的。当然作为企业领导者应该懂得从“外“即“人”的社会性的角度去待人,这将在我今后的博文中有所涉及,但是外是不离开内的,谈“人”离不开谈“人性”。

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