刘永辉在《企业选择优秀人才的标准》 发表：2006-08-25 18:36:35 个人主页
简单，哈哈这个说法对于特定的企业而言可能适合，要是对着全国的孩子全国的企业那么说，就简直是误人子弟了！因为，你作为老板，可能形成了风格特点，达到了一定境界，所以你觉得简单点好，那其他老板呢？如果都您那境界，肯定简单点好，但天底下的老板什么水平的都有，企业什么性质的都有，一概而论，一定坑人不浅！再说了，如果你的员工要是都那么简单，您基本不用干部了，您的执行力天下第一了基本，他们都简单，说什么做什么，可怎么能让人做到那么简单呢？渴望不可及啊！再着看，真的那么简单的人，在这个社会能生存吗？因为他活着不只有工作啊也。我更提倡这样一种人才观：专业、英语、懂得为人之道、生存发展之道。就是说，业务能力强的明白人。这样的人，想让他复杂也复杂不起来，因为他的境界提升了！如果大道理没明白，就简单起来，那这人简直是机器，不是人了。
黄鸣回复：怎么会误人子弟呢？你没有领会原文本意。专家大夫不简单的话，他什么科都想沾上一沾的，他怎么可能掌握自己专业复杂的知识和技能呢？微软不简单的话，他想软硬件通吃，他就不可能在这么复杂艰深的软件领域取得如此辉煌的商业成就！你最后一句话恰证明了简单的重要性。你说的“大道理”是什么--简单的道理！复杂的道理就不成其为大道理了。你说的“懂得为人之道生存发展之道”恰恰是原文所指的简单的人，至于“专业、英语……”并不妨碍他做人的“简单”。以后读人家的文章，请先简单理解人家的最简单的核心思想，不要复杂化以免“误人子弟”，“坑人不浅”。

lili 在《企业选择优秀人才的标准》 发表：2006-08-24 08:41:21这个简单，,真要做到实属不易，没有私已之念，,心胸豁达，方能修练得到。
黄鸣回复：这个简单，真要做到实际很容易，你只要简单地遵循最简单的规律，完全不要求“没有私己之念”，恰恰相反，你只要明白，人类社会根本（原始）意义上是一个互相依存的共同体，先有“大我”才有“小我”，只有付出才有回报，只有自己为人人，最终人人为自己，收获更多，而别的杂念一概排斥--就这么简单。

不同意你?在《企业选择优秀人才的标准》发表：2006-08-24 12:13:42   站在管理者的角度，只简单的强调员工的简单，会不会导致被管理者的奴化呢？
黄鸣回复：我们说的简单，绝不单单说的是被管理者的简单，而是说包括老板在内的团队所有的人。在已经确定的简单的战略方向、简单的共同价值取向之下，遵循简单的经营管理准则，简单地执行。在这个简单的大框架下，每个员工（包括你所说的被管理者）用自己的热情和智慧通过创新（也许简单也许是复杂的）来达成团队设定的目标。注意不能把保障团队胜利所必须得上下一致理解为奴性，假如非得这样说的话，团队的领头人应是最大的奴隶。
    老子曰：“一生二，二生三，三生万物”，你看老子这样大家也简单到三为止了，这就是简单的道和复杂的术的关系。

欢乐财神 在《好老板目中无人！》 发表：2006-08-25 16:54:19不太敢认同黄先生的意见，老板不告诉下面的人说自己在行业中什么位置，下面的人就不知道了？除非是下面的人都傻，否则即便老板灌输了半天，自己真正去做销售，作业务的时候，即便自己认为老子天下第一，用户也肯定不会买你的账，也会告诉你，其实你的产品很一般，其实别人的产品比你的质量要好，朋友或者亲戚什么的买某某品牌的比较多之类的。国内的企业管理者比较喜欢愚人策略，其实真正想做事情，必须是大家都有机会，也有能力去为公司做一些事情（当然没有不是说各自为政就是对的），无礼之言，请勿见怪..。
黄鸣回复：请你认真再读一遍原文，不提竞争对手不讲自己有多么弱小，恰是因为别人已经讲的够多的了。老板就不要加入大合唱了。相反要强调我们的优势，加固优势，创造一种必胜的氛围，让员工专注到战胜自己超越自己上来，而不是围着别人转。你说“国内企业喜欢愚人政策，难道扬长避短，发挥自己优势是愚人政策吗？如果是的话，总比拿别人吓唬自己的“弓杯蛇影”政策要好吧？自己把自己给吓住了，还有没有心思和力量去“为公司做一些事情”呢？

哈哈 在《好老板目中无人！》 发表：2006-08-24 15:19:54   让员工跟着领导的脚步走，一味的盲从，如果决策正确是可以把公司做大、做强。但是公司的决策能够全部正确吗？让员工无条件的执行，敢怒不敢言，意见不同就是不认同企业文化，压抑员工的思想，同时也压抑了企业的发展。想想，在企业的不到企业尊重的人会爱岗敬业吗？制定在详尽的制度，也只是约束人行为的条条而已，对于企业长远的发展是没有任何的益处的。
黄鸣回复：你总是把领导决策正确与否作为你是否出力、是否“敬业爱岗”的首要条件。你不信试一试，如果你一开始就亮明你上述的观点和态度，1000家企业会有999+1家拒绝你的应聘。所以把你这个观点当作个人最高机密保守，否则你无论是向给人打工还是当老板你会穷得连裤子都穿不上的。第一，企业决策不可能无懈可击，任何员工都可以“决策不正确”拒绝执行，这样的愚蠢逻辑天底下没有一个企业能够忍受。第二，你有何资格判断企业决策是否正确，连比尔·盖茨、杰克·韦尔奇对一个特定的行业、特定的企业都不敢妄加评判，何况你一个初出茅庐、乳臭未干的毛头小子呢？行了，傻小子，不要太狂妄了。人最可悲的莫过于忘记自己是谁。
    另外，告诉你一个也许能使你一生收益的真理：无论是企业还是个人，在定位决策方面某种程度上无所谓对错，作企业可以选高端，也可以选低端，也可以另辟蹊径。个人可以选创业，选搞技术、搞管理，当医生等等都没有错，关键是一经选择就要扎扎实实坚持、义无反顾地做下去。作为个人要拒绝杂念和诱惑。作为企业要把像你这样的，动不动就怀疑团队决策的人清除出去，才能真正确保生存发展无恙。

georgeyua 在《整治经销商十大招术 》 发表：2006-08-26 21:31:32黄总：我是中山大学06级EMBA学员，昨天听了你在中山大学CEO论坛暨06级夏季班开学典礼上的演讲。今天又特意找到您的这篇“檄文”来拜读。我想谈谈我的总体感受。感受一：黄总是一个朴实的性情中人，刀子嘴，豆腐心。这样的人确实是难得益友。我自己也是属于这一类的人，不同的是我的事业还在起步阶段，但很有惺惺相惜的感觉！只是我自己感觉做刀子嘴豆腐心这种类型的人，要面对太多的误会和抵触，有时候会感到很委屈，是吗？感受二：黄总有时候过于自信。毫无疑问，就像大多数民营企业的起步阶段一样皇鸣的成就得益于黄总的自信，但是就像黄总自己意识到的一样，到了一定的规模，企业的发展就会遇到瓶颈无法突破，其中一个重要的原因就是还在决策层的创业者的过分自信。黄总也正是意识到这个问题而推出黄鸣的领导层。具体到整治经销商的招术上，尽管出发点是好的，这一点是别的厂家难以做到的，但是在实施的招术中，都是基于自己是正确的这一假设，同样会冤枉并赶走优质的经销商，这是你不愿意看到的吧？因此作为同类人，给你一个友情建议：再修改一下你的招术吧，你可以做得更好！
黄鸣回复：我在中大CEO论坛演讲时反复强调我讲的是“道”，不讲“术”，如果提到“术”了也是为讲“道”而服务的。
    《“整治”经销商十大招术》一文中的招术，实际上是现代企业建设和管理自己营销网络之大道，这个“大道”必须是正确的，明确的，坚定的，如果这个庞大的舰队连对自己“大道”--战略目标和核心经营理念（在这儿是围绕保证消费者好用而所做的无所不用其极的整治之道――是一种崭新的渠道管理理念）都没有足够的自信，都被别人怀疑为是否“正确的假设”，只是疑惑不前，那么这个企业是不能长久的。如果不认同这个“基本假设”，那么这个“优秀经销商”无论是被冤枉还是被赶走是在所难免的了，否则企业被市场“赶走”也不“冤枉”！
     太阳能产业有太多因经销商缺少管治而搞假冒伪劣，只管一次性赚钱不管服务，让厂家当冤大头，甚至因严重的安装配件质量问题造成水淹七军、热水器垮塌伤人等等恶性事故，经销商一跑了之，厂家承担沉重的赔偿义务，许多厂家倒闭也是常有的事。事实上，皇明真正“优质”的经销商不但不会被赶跑，反而成为铁杆“保皇派”。你不信打听一下，整个太阳能产业水平素养最高、销量最大、实力最强、服务最好的经销商，是不是都集中在皇明？